第一部分：绩效目标的制定与方法
l工作量化
l关于目标制定的方法与目标管理
lKPI的确定
l适当目标与绩效
第二部分：绩效考核与薪酬
l建立组织绩效考核系统
l绩效考核的三种类型
l定量指标KPI与定性指标的获取
l方案制定与岗位系数
l绩效管理如何与薪酬挂钩
第三部分：职业发展与认清自我
l关于赫兹伯格双因素理论
l职业锚的提出
l中层职业锚的测定
l岗位素质模型与人的发展
第四部分：职业发展与管理能力
l管理人员的素质
l管理人员的情商测验
l管理人员技能培养
l管理人员的定位问题
l职业发展与团队建设
