第一部分：企业人力资源管理各环境与薪酬的关系

l人力资源的获取 —— 岗位职责、岗位规范、任职条件，薪酬与岗位的重要性；

l人力资源的保持 —— 保持工作积极性，保持安全与健康的工作环境：奖金的作用，福利与津贴；

l员工的发展问题 —— 职业生涯规划，薪酬中的工龄工资与年功序列薪酬系统；

l人力资源的评价 —— 绩效考核，奖金的作用，长期激励与短期薪酬激励；

l人力资源的调整 —— 加薪，辞退与薪酬组合。

第二部分：当代员工绩效与薪酬

l对企业业务流程的调整与员工绩效，薪酬如何配合；

l把企业变为学习型组织，组织的学习，员工培训与福利？

l管理核心员工与绩效，核心员工的薪酬；

l搭建平行的职业阶梯，让所有干的好的员工，不论他做什么，都有前途。津贴的助理作用，老板的权力。

l科学培训整体提升企业营运水平，薪酬提升制度的配合。

第三部分：当代薪酬系统概述

l薪酬的历史演变：不怕嫁错郎，就怕入错行；

l薪酬的总体涵义：薪水、物品、服务；

l薪酬的总体结构：直接薪酬：基本工资、奖金等，简介薪酬：福利、递延工资等；

l薪酬制度的种类：技能薪酬制度；业绩薪酬制度；职务薪酬制度；年功序列制度；结构工资制度。

l员工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社会眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。视角不同，要找到平衡点。

l薪酬理论的支撑：泰勒、亚当.斯密等；

第四部分：薪酬及其四大公平

l薪酬对组织与对个人的含义不同；

l狭义的薪酬与广义的薪酬：直接报酬，简介报酬；

l薪酬的外部公平：薪酬曲线中的公平；

l薪酬外部公平的主要因素：地域、产品、稀缺、文化。

l薪酬内部公平的因素：企业内部根据岗位因素打分；

l薪酬个人公平的因素：亚科斯个人公平因素；

l薪酬过程公平的因素：公开性带来公平性。

第五部分：企业薪酬的设计

l分清指掌与职种；

l了解外部行业薪酬情况，绘制薪酬曲线；

l找的企业内关键岗位做出企业内的薪酬趋势线；

l找到不合理岗位薪酬；

l调整行业薪酬趋势线与本企业趋势线的关系；

l分解岗位等级及其原理；

l设计评价岗位表格：维度，指标，权重；

l给所有岗位打分，归类，划分分数等级。

第六部分：薪酬体系的建立与调整

l薪酬的纵向系统设计：

l设计等级与带宽；

l带宽与组织架构的关系；

l幅宽的设计与职位级别高低的关系；

l叠加式薪酬系统的好处；

l薪酬系统中固定薪酬与绩效薪酬的比例关系；

l薪酬的横向系统：基本工资、奖金的比率关系。

l一个销售人员的不同薪酬比例的例子；

l一个企业薪酬系统的例子。