第一部分：绩效目标及其制定与方法
l工作量化；
l关于目标制定的方法与目标管理；
l绩效目标制定的工具；
l适当目标与绩效；
第二部分：绩效管理中提高员工绩效主要方法
l怎么样做的“人事相符”
l如果改进流程；
l组织架构的合理搭建；
l基层员工的科学培训；
第三部分：绩效辅导能力的提升
l管理人员的素质
l管理人员在绩效辅导中的自我定位
l管理人员对绩效问题的分析与决策工具
l为什么要尽可能的采用团队运作
l如何对员工实施激励
第一部分：绩效目标及其制定与方法
l工作量化；
l关于目标制定的方法与目标管理；
l绩效目标制定的工具；
l适当目标与绩效；
第二部分：绩效管理中提高员工绩效主要方法
l怎么样做的“人事相符”
l如果改进流程；
l组织架构的合理搭建；
l基层员工的科学培训；
第三部分：绩效辅导能力的提升
l管理人员的素质
l管理人员在绩效辅导中的自我定位
l管理人员对绩效问题的分析与决策工具
l为什么要尽可能的采用团队运作
l如何对员工实施激励
