导论：当代人力资源管理的含义
人力资源管理在企业组织中的地位与位置
对人员的获取：工作分析-人力资源规划-招聘-上岗；
对人员的保持：保持积极性；保持安全健康的工作环境；
对人员的发展：不同层级员工的发展问题；
对人员的评价：工作态度评价；绩效考核；员工士气；
对人员的调整：调整与绩效考核，调整的一般时机。
组织直线干部与HR的基本配合；
组织战略与人力资源战略的关系；
模块一：组织招人
职业性格：工作性质与性格匹配问题；（客观）
职业锚（测评）：选择职业的价值观与职业匹配问题；（主观）
岗位素质模型：员工特征能力与岗位匹配问题；（客观）
专业对口的误区：强调人员的最优配置。
模块二：组织用人
圈内用德；
圈外用才；
先儿子，后女婿；
组织用人的内群体和外群体；
领导是为下属晋升开路，而不是堵路的；
模块三：组织核心员工的留人
不断改进组织工作流程，创造员工机会；
把企业变成学习型组织；
搭建员工的职业阶梯；
管理核心员工的忠诚度；
CASH 要足够：关于足够的含义之“权变薪酬”
打破天花板：职业不变权力大了；
巧用津贴；
中层轮岗；
利用薪酬的横向系统：调整薪酬项目比例问题了；
利用薪酬的纵向系统：重叠薪酬与宽带薪酬。
长期建设：组织文化。
