华为文化：以奋斗者为本
孙汗青
一、总论：
1、华为苦难
2、华为情怀
3、华为精神
二、第一篇：以奋斗者为本
1、华为以奋斗者为本的基本要点
2、何人可称为奋斗者
3、如何成为奋斗者
4、怎样激励奋斗者 ：
价值评价体制
价值分配体制
干部选拔机制
三、第二篇：军人文化——以奋斗者为本的土壤
1、狼的文化
2、床垫文化
3、工号文化
4、强压文化
5、危机文化
6、服务文化
7、服从文化
8、自我批评文化
四、第三篇：华为的管理哲学
——以奋斗者为本的灵魂
——以奋斗者为本的灵魂
1、管理谋略：
2、管理心得
3、战略哲学
4、管人哲学
5、用人哲学
6、、员工心理管理哲学
7、干部管理哲学
8、企业文化哲学
9、变革哲学
······
五、第四篇：华为LTC业务流程下的
核心组织“铁三角”
——以奋斗者为本的工具
核心组织“铁三角”
——以奋斗者为本的工具
1、华为铁三角在LTC主流程里怎么定位？如何运作？
2、华为铁三角起源
3、华为铁三角个人能力要求
······
