新常态环境下的业务发展新模式，是团队无止境的攀登的上限目标
内部兼职讲师团队的打造与提升是一个有效途径
内部优秀兼职讲师
=讲课的艺术+课题的技术+30%的相关理论+70%的实战操作
1、基本讲授法；2、角色演示法；3、课题研讨法；4、视听演讲法；
5、角色扮演法；6、案例研究法、7、模拟实战法等。
提升内部兼职讲师职业素养：
1、拆墙—心理紧张；2、搭桥—建立信任；3、热身—碰撞火花，打造高水平内部兼职讲师团队。
未来银行的竞争
是岗位人才的竞争，其背后是内部兼职讲师团队的提升与打造。
内部兼职讲师定位“职业创新模式探索者+业务师范先行者”
构建“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的内部兼职讲师竞争文化与发展规划。
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王军生银行实战培训专家
v高级经济师、担任银行高管20多年
v兼职从事培训工作近30年
v现任分行首席培训师
v现任银行总行级在职讲师
v现任银行总行级特约研究员
v中国人民大学农业与农村发展学院合作教授
v山东师范大学外聘硕士导师
v济南大学外聘硕士生导师
王老师专著：笔名愚公
《云海战略》《企业战略的长生之道》《老板的财务经》《老板的营销经》
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