执行力修炼培训大纲
---执行不是简单学问
【课程背景】
您的企业是否存在以下执行现状，应该如何解决:
- 企业越来越大，老板越来越累。手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间上网聊天！
- 职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”；
- 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和怨恨；
- 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提；
- 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性；
- 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好……，结果一改再改，变成了无人实施的决策；
- 公司没方向，员工没未来；
- 不开会不知道做啥,开会解决不了啥；
- 协调的事很多，却越协调，协调的事越多；
- 表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！
- 员工缺乏起码的职业化素质；
- 公司没有核心文化，核心理念淡薄；
- 企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品；
- 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等；
- 以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围；
- 规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！。
《高效执行力提升》旨在围绕企业员工执行能力提升这个核心问题，通过为期2天的集中培训，帮助企业快速提升团队执行能力，打造一支骁勇善战的职业化队伍，从而保证企业整体战略的顺利实施和有效达成。【课程目的】通过认识企业执行力现状,帮助学员掌握全面执行力体系的管理知识，提高企业员工责任感及结果思维，增强员工凝聚力，帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具，打造企业全员执行力航母，使员工锁定公司制定的战略，并坚决执行到底，为企业战略的落地提供强有力的保障。【课程收益】u让学员掌握执行的工具和方法；u调整参训的心态与状态，把“让你学”变成“我要学”；u建立员工的凝聚力与感恩企业的心态；u给团队植入执行基因，让执行成为团队的文化与个人的价值观；u为执行在企业落地提供有力的保证。【课程特点】l讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式实施；l培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为企业因执行不当问题导致企业效益下降、员工效率低下等问题给出解决措施，帮助企业及时转化培训效果。
【培训对象】u培训对象：企业中高级管理人员、核心员工u培训规模：30-60人u授课时间：2天（12小时）【课程大纲】第一部分执行力体系概述什么是执行力执行力的三大要素执行力对管理的影响执行力不佳的症状执行力不佳的原因有执行力的员工与团队的特点执行的24字战略执行的8字方针与16字原则
自测：你是不是一个有执行力的人，你的企业存在哪些执行力问题？第二部分个人职业规划发展----个人战略个人成功支点对个人战略的影响个人战略的意义与作用个人战略规划的7部曲个人战略与企业战略的统一课后作业：制订个人战略第三部分构建高效的执行力管理模式u结果体系，结果管理的九大（3+3+3）要点结果的3个假象：态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果。结果定义3要素：有时间、有价值、可考核。做结果的3种思维：底线思维、外包思维、镜子思维。结果管理的2个工具：日结果、日计划工具，周结果、周计划工具u 责任体系，责任下移管控4大步骤责任下移管控的4大步骤：明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控责任下移的1大工具：YCYAu 措施体系4大原则措施管理的4大原则：紧扣结果、自下而上、后备方案、关键节点措施管理的1大方法：头脑风暴u 检查体系的3+3系统与3大原则3+3系统：一个流程、一个角色、一个工具3大原则：对事不对人、事实与数据、及时纠偏u 激励体系的6大原则与7大误区激励机制的6大原则：即时激励，黑白分明；奖要舍得，罚要狠心；放大关键行为，形成集体记忆；奖励自下而上，惩罚自上而下；奖励公司给予，惩罚自行拟定。7大误区：形式古板化、个人导向化、元老特殊化、内容单一化、信息封闭化、评价慈善化、平均主义化。u 改进体系3大方法、2大方向与改进的6大原则改进的3大方法：区分、界定、迁善改进的2大方向：态度、能力改进的6大原则：立即改变、资源自助、重点汇报、狼性、教练、分享第四部分执行力心态与意愿训练4.1敬业价值观、心态意愿；4.2职业价值观、心态意愿；4.3专业价值观、心态意愿。第五部分课程总结与回顾执行力团队个人战略宣讲；表彰冠军队与优秀学员。
