【课程背景】
作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。
但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资源和责任不匹配；同级部门推诿扯皮，只考虑自身利益，难于沟通协调；下属总是不能胜任工作，没有责任心，主动性差，推一推动一动，工作不用心，大事小事都要亲力亲为；更让人郁闷的是，80后、90后员工越来越难侍候，说不得，管不得，动不动就不干了！
今天的直线经理，正承受着前所未有的压力，上级的高标准，同级的不配合，下级的不成熟，客户的更挑剔。。。。一提到现状，很多人都会用“忙、累、烦”来形容。
众所周知的现实是许多直接经理并非学管理出身，多由业务或技术骨干提拔到管理岗位，“做而优则仕”。直线经理在公司中起着承上启下的作用，他们是员工的第一知情人，他们最了解本部门各岗位的职责、任职资格、最了解员工的心态、技能、优缺点、和员工的个人职业规划，最了解员工的工作表现、绩效指标的提炼，如果这些工作做的到位，就会大大激发员工的积极性，提高团队的执行力，管理者的主要职责是达成绩效并实现对下属的提升。而目前很多管理者由于意识和能力限制，缺乏系统的关于如何做管理的学习和训练，常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。往往局限在某个专业领域工作，缺乏对HR体系全局性、系统性、整体性的认识，导致在工作中对事的管理能力较强，而对人的管理能力不够。
如何从根本上改变这种状态呢？帮助管理者从“身苦、心苦、境苦”中解脱出来，不再“忙、累、烦”，今天我们将帮助您达到轻松做管理的境界，帮你排忧解惑，让你带着问题来，带着方法和答案走。
【课程目的和收益】
u让直线经理了解人力资源管理的全貌，理解HR各个模块的知识，尤其是理解相互关系和接口；
u让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体，意识人力资源管理对本部门工作的重要性；
u让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法，提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；
u让直线经理明白如何与HR部门合作，做好本部门的选、育、用、留工作，提高部门工作效率和部门业绩。
【培训对象】
u培训对象：企业中高级管理人员、核心员工
u培训规模：30-60人
u授课时间：2天（12小时）
【课程大纲】
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第一讲 直线经理对HR的偏见和误解 u人力资源管理是人力资源部的事？ u人力资源是招聘部？ u人力资源部工作是“表面功夫”？ u人力资源部不懂业务，无法配合？
u某企业一名员工从入职到离职的悲剧历程 第二讲 管理者到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力有哪些？ u所有的管理工作面对的都是人和事 u管理的本质和定位 u从技术到管理的角色转换与认知 u管理者应具备的基本能力 u管理者困惑研讨：日常管理中常见的问题与困惑剖析 u管理者为什么要做人力资源方面的工作 u本部门业绩与人力资源管理的关系 第三讲 管理者如何进行人力资源管理 u人力资源管理概述 1.1人力资源管理全景 1.2 员工需要什么？ 1.3 管理者的人力资源管理职责有哪些 uX/Y理论研讨：您信奉哪个理论 u人力资源规划 2.1部门人力需求计划操作技巧 练习：部门人力资源规划 |
u职位与组织设计 3.1职位分析与评估方法 3.2如何撰写职位说明书 部门职能与职位分解工具演练 u招聘选拔 4.1人才甄选与面试技巧 结构化面试演练 u培训管理 5.1部门在职培训体系建立的五步骤 5.2管理者的培训技巧 5.3培训组织与评价 u绩效管理 6.1绩效管理与绩效考核 6.2绩效计划制订技巧 6.3组织绩效与个人绩效 6.4绩效面谈与绩效改善 角色扮演：绩效沟通 u薪酬管理 7.1薪酬设计决定因素 7.2薪酬调整的时机 7.3建立多元化的激励机制 7.4员工激励的三个层次 7.5员工激励的几种方法 第四讲 管理者与人力资源部门的分工与配合 u管理者与人力资源部的责任分工及配合 某公司业务管理者转型为HRD的案例分析 第五讲 课程总结与回顾 |
