【课程背景】
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：
u深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？
u是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？
u如何实现员工的多通道发展？
【课程目的与收益】
中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
u基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；
u基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。）；
u从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；
u从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；
u通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。
【培训对象】
u培训对象：企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）
u培训规模：30-60人
u授课时间：2天（12小时）
【课程大纲】
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第一部分企业管理者及HR面临的问题和困惑 1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考) 2.绩效管理哪些问题不能解决 3.培训管理哪些问题不能解决 4.企业员工发展的瓶颈分析 第二部分 任职资格管理概念和理念 1.任职资格的传统理解与运用 2.任职资格体系不是什么？是什么？ 3.任职资格核心理念是什么 4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理 5.任职资格起源，欧美与中国的能力评价体系差异 6.如何识别企业核心职位、重点职位 演练：公司核心职位及核心能力识别（建立识别模型、标杆） 第三部分 职业发展通道与任职资格标准设计 1.建立企业任职资格管理制度及管理执行机构 2.企业任职资格体系的配套工程 1)公司职位梳理和分析 2)职位通道设计规范 3)职业发展的“四级双通道、六级双通道” 3.企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演练 1)标准设计的基本方法 |
2)素质标准开发的方法及工具 演练：某职位的素质标准模拟开发 3)行为标准开发的方法及工具 演练：某职位的行为能力标准模拟开发 4)知识和技能标准开发的方法及工具 演练：某职位的知识技能标准模拟开发 4.各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明 案例：某职位任职资格标准开发标准案例 第四部分 任职资格认证与评估流程 5.认证与测评工具包开发方法与步骤 演练：某职位的认证工具包开发模拟演练 6.认证与评估流程步骤介绍 案例：任职资格管理机构设置与制度主要内容 7.首次认证与周期性认证 讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？ 8.认证与评估注意事项 第五部分任职资格和HR模块的接口 1.和组织与岗位管理的接口分析 2.和招聘、培训管理的接口分析 3.和薪酬绩效、管理的接口分析 4.和干部管理的接口分析 第六部分总结与回顾 |
