商业分析与新产品管理
（2天版）
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商业 |
1、引言
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v 什么是商业分析？谁执行商业分析？
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2、需要评估
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v 识别问题或机会：标杆对照、竞品分析、市场分析
v 评估当前状态、确定将来状态、可行性和产品路线图、商业论证
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3、相关方分析
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v 相关方识别、相关方分析（RACI及相关方图）
v 管理项目管参与和沟通
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4、需求启发与分析
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v 准备启发、实施启发、确认启发
v 对需求进行定义和明细、DEEP梳理、DOR与DoD
v 核实需求、确认需求、INVEST
v 对需求进行优先级排序（Kano模型、MoSCoW模型等）
v 风险识别、分析、应对和预案措施
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5、跟踪和评价
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v 确定跟踪和监督方法
v 管理需求和其他信息的变更
v 评价验收结果并解决缺陷
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新产品管理
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1、新产品战略
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v 创新战略：Porter竞争战略、皮萨诺创新画布
v支撑创新的技术、平台、知识产权、BCG波士顿营销矩阵等
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2、组合战略
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v 战略协同与平衡组合（矩阵模型及气泡图等）
v 价值优化：非财务指标、财务指标NPV/IRR/PBP
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3、产品开发流程
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v 门径、Stage-Gate、瀑布、IPD
v 精益开发、敏捷
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4、跨职能团队
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v 产品经理Mini CEO的角色、流程拥护人/主管/经理
v 跨职能团队管理
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5、工具
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v 创意工具及可行性分析
v 设计工具：设计思维、QFD、DMAIC/DFSS、TRIZ
v 市场研究工具：焦点小组、人种学、社交媒体、测试、试销
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6、生命周期管理
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v 产品生命周期、跨越鸿沟
v 可持续发展、循环经济、三重底线
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