项目赢得值管理
（Earned Value Management）
【课程对象】项目经理、职能经理、财务经理、项目成员、其他相关管理者
【课程形式】理论讲解+互动讨论
【课程大纲】
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模块 |
内容
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引论
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v 项目管理是解决商业难题的最佳工具之一？
v 项目的核心要素（铁三角和六要素），北京猿人去哪里了
v 项目管理的一般流程
- 实战互动：一个项目的初步讨论
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项目三基准
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v 项目范围：范围定义、WBS工作分解的思路与分解标准
v 项目进度：网络图、类比/参数/贝塔三点等估算、CPM关键路径法
v 项目成本：成本类型详解、储备分析、S曲线成本基准
v 项目风险：识别—分析—应对，墨菲定律，应急计划
- 互动讨论：一个项目的WBS、进度计划、成本预算
- 实战互动：锤子手机成本大大超支之谜
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赢得值计算
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v 绩效测量基准
v 挣值管理技术进行项目的范围、进度、成本的绩效统计
v 赢得值分析、偏差分析、趋势分析
v 赢得值揭示的项目绩效原因分析及可能的解决方案
v 项目变更控制流程
v 项目成本审计
- 实战互动：项目赢得值分析案例
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收尾
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v 知识总结与答疑
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