项目管理实战训练营
（五天版）
【课程对象】项目总监、项目经理、管理专家、中层干部、项目成员、其他相关人员
【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论
【课程背景】
美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例分析，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。培训课程具有以下三大突出特点：
1）课程基于PMI最新版（2018年第六版）的理论，内容紧扣项目管理的十大内容知识领域——整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方等，涵盖从立项、计划、执行、监控、和收尾的管理阶段，深入浅出的系统阐析项目管理的49个过程、方法和工具。
2）大量结合企业项目的实践，引入若干典型项目案例，力求在培训课程结束时，学员们掌握一整套规范的项目管理体系和方法，并将这一实战成果直接应用在实际工作中。同时实践结合理论，在我们提供的练习题和模拟卷的帮助下，都能够达到参加PMP认证的水平。
3）课程内容还将增加PMP甚少涉及、但IT项目实践中非常重要的一些内容如：需求分析与管理、敏捷管理、跨部门有效沟通和协调、问题分析与解决等、帮助学员实现从专业PMP到优秀项目管理者的转变。
【课程收益】
v提升思维方式，将项目管理作为一种先进的管理理念和工作方法
v掌握项目立项、计划、执行与监控、收尾等五大过程组及其工具和技术
v提升项目经理的领导力、沟通技能、解决问题的能力
v学会运用项目管理的硬技术和软技能来应对工作中的难题
v增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的管理团队
第1天
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模块 |
课程内容
| 引论
| v 课程介绍
l 课程目标、讲师介绍、学员介绍
小组讨论：XX公司一个跨部门项目团队的团队章程/基本规则
v PMP简介
l 项目管理是解决商业难题的最佳工具之一？
l PMP成为管理界的最佳认证，如何获得认证并保持有效
v 项目与项目管理概要
l 战略/运营/项目；项目组合/项目集/项目；
l 产品生命周期/项目生命周期/项目管理生命周期（五大过程组）；
l 项目的核心要素（铁三角和六要素），北京猿人去哪里了？
案例分析：XX公司一个项目的初步讨论（V1版）
v 项目的运行环境
l 项目经理为什么觉得管理项目是一件很难的事情？组织结构的类型
l 项目的事业环境因素和组织过程资产，力挽狂澜的总裁为什么被免职？
l 组织内常见的PMO类型？
v 项目经理的角色
l PMI项目经理能力三角、五种常用权力，情境领导力及团队成员的ladder
l PMI项目经理的职业道德规范
案例分析：XX公司科技部对一个优秀项目经理的期望和要求
| 项目的启动
| v 项目整合框架
l 项目章程、项目计划、指导与管理项目工作、项目监控与变更控制、项目收尾
案例分析：XX公司一个项目的初步讨论（V2版）
v 项目章程（立项文件）
l 商业分析与项目管理，怎样对项目进行成本效益分析？
l 项目章程需要说明什么决策？
案例分析：XX公司一个项目的项目章程
v 组建核心团队
l 尽早与核心成员及其管理者谈判
v 相关方/相关方/利益相关者
l 相关方如何影响项目成败？
l 多角度识别相关方，相关方分析与分类（相关方图）
案例分析：XX公司一个项目的相关方登记册；
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| v 当天知识点回顾 第2天
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