战略创新与项目管理
【课程对象】企业高层及中层管理人员、部门经理、主管、管理专家等
【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论
【课程背景】
战略的5P模型指出，从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）；而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）；如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）；而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）；此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定（Strategy Formulation）与战略实施（StrategyImplementation）两个部分，其中后者通常通过项目和运营来实现。
本课程结合行业经典案例和最佳实践，按照战略创新和项目管理过程来进行推进，内容涵盖从战略、创新、组合、立项与计划、实施与收尾的管理阶段，深入浅出的阐析战略创新与项目管理的关键过程、方法和工具。同时课程中为学员提供适当机会来参与管理项目的案例分析，使学员迅速形成极具实战性的战略创新与项目管理能力。
本课程精心设计了一系列参与式活动，引入了若干战略创新与项目管理案例，力求既紧扣管理内容的核心方法和技术，又营造活跃轻松和积极的培训氛围。课程结束时，学员将形成一整套规范的战略创新与项目管理方法和文档，这一实战成果甚至可以在工作中直接应用！
【课程收益】
v提升思维方式，掌握战略创新与项目管理这种种先进的管理方法
v掌握战略创新与项目管理的过程和工具技术
v提升管理者的战略、管理和领导能力
v增强公司的战略创新与项目管理竞争力
【课程大纲】
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模块 |
课程内容
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引论
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v 战略的概念：战略的5P模型、战略的层级、愿景与使命
v 组织战略及经营战略
- 小组讨论：对当前组织内战略的认知；
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战略创新管理
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v 创新战略框架：波特竞争战略、安索夫产品-市场战略、迈尔斯战略框架、创新画布
v 支持创新战略的的战略：平台战略、技术战略/技术S曲线及路线图、知识产权战略、产品与营销战略、能力战略
- 小组讨论：当前组织内产品与解决方案·的战略归类，以及进一步的创新战略；
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战略组合管理
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v 战略组合管理的目标
v 经济评估：成本效益分析（NPV/IRR/PBP/ROI/BCR、ATAR等模型）
v 平衡组合：SWOT、PESTLE、气泡图（RRC及MTR模型）
v 优先级排序：投票/德尔菲、Q_sort、对比矩阵、KT模型、Kano、MoSCoW、WSJF
- 小组讨论：当前组织内产品与解决方案的排序，以及战略创新型方案的组合排序；
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项目管理引论
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v 项目与项目管理：项目的核心要素（铁三角和六要素），北京猿人去哪里了
v 组织与项目经理：组织环境及其影响，PMI项目经理能力三角模型
- 小组讨论：1）跨部门团队的合作协议； 2）一个项目的初步讨论；
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项目的启动与规划
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v 制订项目章程：商业论证？项目章程需要说明什么决策？
v 识别相关方：干系人如何影响项目成败？干系人分析和分类（PI方格）
v 规划范围：需求的收集和排序、WBS工作分解的思路与分解标准
v 规划进度与成本：估算技术、CPM关键路径法、甘特图、汇总预算（S曲线）
v 规划风险：海恩法则、风险规划三步曲，风险责任人、应对措施和应急计划
- 小组讨论：1）一个项目的WBS；2）一个项目的风险登记册
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项目的实施及收尾
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v团队管理：塔克曼模型及建设、情境领导力方格、激励理论与实践、冲突的托马斯模型
v 有效沟通：沟通漏斗与反馈模型，艰难对话、会议管理GREAT原则
v 变更管理：变更请求的原因、类型、规划三步曲（识别、分析、应对）、及处理流程？
v 项目收尾：产品移交、行政收尾
- 小组讨论：1）如何管理“不容易合作”的老员工？ 2）与上级下级及平级的沟通技巧
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结束
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v 内容回顾
v 学员总结
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