PMO项目管理办公室
【课程对象】项目经理、管理专家、中层干部、项目成员、其他相关人员
【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论
【课程背景】当前，项目管理办公室（PMO）正在引起全球范围的关注，越来越多的组织开始筹建并拥有自己的PMO。根据美国项目管理协会（PMI）的统计，美国2/3的大中型企业具有完善的PMO，相比之下我国的企业在这方面还非常欠缺。本课程的目的就是对PMO进行系统的介绍和建议，希望可以帮助企业认识、拥有、并完善PMO这一得力“参谋部”，进而使组织战略和项目群可以取得商业成功。
【课程大纲】
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模块 |
课程内容
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引论
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v 组织架构及背景
l 组织发展金字塔图、项目组合、项目集和项目
l 组织的运行环境（EEF、OPA、组织结构类型）
l 项目的资源共享模式、绩效考核模式、项目管理整体成熟度水平
v PMO简介
l PMO概念、PMO如何确保组织战略和项目群的成功，PMO的基本职能
l 不同组织类型下的PMO、不同层级的PMO
l PMO与项目经理及其他干系人的关系
- 小组讨论：跨部门团队合作的基本规则；
- 小组讨论：PMO对项目经理有哪些要求？
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PMO在组织内的职责
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v PMO的战略职能
l 战略规划路线图与项目组合路线图、项目组合投资计划
l 制定项目的准入标准、优先级标准、成功标准、及退出标准
l 建立项目管理能力发展框架
l 建立项目治理架构和角色
v PMO的治理职能
l 项目治理的目的与主体、项目管理方法
l 项目流程的梳理与改进、知识库提炼、管理模板与工具
l 监管项目绩效、项目收益、项目流程及合规性
l 监管项目重大问题、重大变更、重大风险等
- 小组讨论：低效PMO的特征（PMO为什么失败）；
- 小组讨论：PMO负责人有哪些期望？
【课程大纲 • 续】
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