课程背景：
谈起工作汇报, 是否有如下场景在脑海中飘过:
汇报时，领导常会不耐烦，总让你捡主要的说!
写的文案/总结，上司就是不满意，一遍遍返工!
上司脸一板你就紧张，身体僵硬，表情也不自然了!
临时被叫去做汇报，啰嗦了半天没有重点，思路混乱!
做为一个职场人士, 我们每一个人都要认识到:
1.工作汇报不是一种形式, 它也是工作, 是每个人工作职责的一部分;
2.工作汇报是与上司建立信任关系的重要途径,它可以全面提升你的“职场可见度”;
3.学会正确工作汇报,可以拥有在职场顺利成长的秘诀!
培训对象: 中基层管理者
课程大纲：
一、课程导入篇
1.调研: 为什么要做工作汇报?
2.唤醒: 工作汇报的重要性
l工作汇报是工作职责的一部分
l工作汇报是职业化标准之一
l工作汇报是与上司建立信任关系的重要途径
二、让上司爱上听你汇报│如何正确汇报工作
1.视频导入: 会议上的“惊喜“发言
2.正确接受任务是工作做好的前提
【工具】接受任务4步法
3.你应该如何汇报工作?—工作汇报的原则
l主动汇报
l受众思维
【工具】利TA性原则
l理清思路
【工具】汇报中结构化思维的四个要点
l数据说话
l因人而异
【工具】基于4P的不同汇报风格解析
l选好时机
三、8种汇报应用场景│汇报策略
场景一: 向上司请示工作
l案例解析：频频点头的工作请示
l【工具】工作请示的“天时、地利和人和”
l场景演练、点评与反馈
场景二: 工作动态反馈(有充足准备&突发性/临时性)
l视频解析: 电梯偶遇董明珠
l【工具】六种快速逻辑建构模型
l场景演练, 点评与反馈
场景三: 部门工作出现问题请求协助
l反思: 隐瞒不报坏消息的六个心理陷阱
l汇报原则: 发现问题本质, 跟上司说清楚
l【工具】申请资源4步法
场景四: 当众工作汇报
l【工具】: 金字塔式的工作总结结构
l【工具】: 一页纸“话”演讲
l流程与技巧: 如何让你的工作总结脱颖而出
场景五: 向上司提建设性意见
l案例分析: “金融科技部小张的困惑“
l应对策略: 5个支点帮你塑造良好的沟通氛围
四、课程总结与答疑
1.思维导图式的课程总结
2.互动答疑
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