高效执行力
国家注册培训师、资深实战派培训师 祝勇
【培训目标】
1、明晰现代企业管理者的关键管理责任与技能要求，强化管理意识。
2、掌握提升团队执行力的五个纬度和相关工具，成为高效能管理者。
3、提升管理者带团队的能力，部门更有凝聚力，主管更具影响力。
【课程特色】
1、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；
2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；
3、实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导；
4、理念：修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。
【课程形式】讲授、案例分析、小组讨论、视频、团队竞赛、角色扮演
【课 时】 12课时
【课程提纲】
序曲、热身
1、 相见欢 2、 团队组建 3、课程目标
第一节、营造良好的执行文化
1. 企业发展战略落地看执行
2. 人情管理—制度管理—文化管理
3. 执行：实现既定目标的具体过程
4. 执行文化需要落地和示范
案例：海尔的质量文化
视频：孙武练兵
第二节、树立正确的执行心态
1. 执行的三条定律
2. 影响执行心态的因素
3. 积极主动
4. 承担责任
5. 学习心态
工具：库博的经验学习圈
视频：上海滩“第一的哥”臧勤
案例：西点领导力
第三节、扮演恰当的执行角色
1. 管理者存在的价值
2. 中层主管四心：进取心、放心、齐心、关心
3. 管理的两难现象：严格管理VS亲情管理
4. 团队中高中基成员的职责差异
5. 黄金三问：我做什么？我怎么做？我该做成什么样？
案例：班长李健犯了哪些错误？
猴子管理:照看好自己的猴子
第四节、优化运营的执行流程
1. 标准和流程：组织强大的基因
2. 工作准备流程
3. 执行过程流程
4. 工作反馈流程
案例：沃尔玛的“微笑文化”
案例：KFC的人才培养机制
活动：小鸭保健操
第五节、掌握高效的执行工具
1. 时间管理：第二象限工作法
2. 目标管理：好目标的五大标准
3. 计划管理：计划落地的五个原则
4. 问题分析与解决的工具
搜集观点的工具：头脑风暴、团队列名
原因分析工具：逻辑树、鱼骨图、五W分析法
方案决策工具：收益难度矩阵、风险评估控制表、决策平衡单
结束
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