【培训目标】
1、明晰现代企业执行力要求，强化执行意识。
2、掌握提升团队执行力的四个纬度和相关工具，成为高效能员工。
【课程特色】
1、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；
2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；
3、实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导；
4、理念：修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。
【课程形式】讲授、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演等
【课 时】6课时
【课程提纲】
序曲、热身
1、相见欢 2、团队热身 3、课程目标
第一节、正确领悟执行力内涵
1.执行力的意义
2.执行的内涵
3.执行力不强的原因
4.执行力提升四维模型
第二节、四维度提升团队执行力
一、明确目标
1.目标的重要性
2.好目标的SMART法则
3.目标管理四原则
4.目标管理之“多快好省”
二、保持热望
1.服从意识
2.阳光思维
3.承担责任
4.坚韧品格
三、讲究方法
1.标准和流程：组织强大的基因
2.修路>管人
3.方法不对，努力白费
4.问题分析与解决流程
工具：搜集观点——头脑风暴
工具：整理观点——逻辑树
工具：评价观点——PMI
四、争取资源
1.跑部钱进
2.上级资源：打通向上的阶梯
3.同事资源：赢得邻居的帮助
4.客户资源：同理心与客户共赢
活动：扳手腕
视频：看字画
结束
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