员工培训网-企业培训首选服务平台!
莫言

新零售时代的视觉营销——商品陈列技巧

莫言:门店管理培训讲师
门店管理 国际关系 培训管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

【课程背景】

有百货的地方,就有陈列,陈列诞生于19世纪,期初是为了帮助展示商品,随后形成了一门职业。无论是线上还是线下的销售,店铺的陈列都很重要,它是品牌魅力的灵魂之体现也是充分展现商品价值的所在。陈列搭配师致力于通过视觉艺术与商品的完美结合,将品牌形象、商品单独风格。搭配、配饰整体的感觉进行全面、有效的呈现,让顾客在购物中体验陈列氛围的同时,极大的提升顾客成交率。

搭配,是新零售时代下时尚、零售行业的技术革新拐点,没有搭配的陈列,是没有消费引导的。

【课程收益】

了解新零售时代的视觉营销,树立视觉营销的逻辑思维

重视商品陈列在消费引导中的作用;

了解陈列的基本理论

熟悉陈列的主要步骤及各步骤的实施内容

掌握全面、实用的陈列手法与技巧

【课程对象】

零基础陈列经验的终端一线员工及管理者

提高陈列搭配专业能力的学员

【课程时长】6小时

【课程大纲】

一、完整、系统的视觉营销逻辑思维

(一)新零售时代的视觉营销

1.视觉营销的定义

2.视觉营销的三大要素

(二)陈列在视觉营销中的作用

1.品牌形象的宣传与推广-影响力

2.吸引目标客群-吸引力

3.良好购物氛围的营造-感染力

4.提升顾客成交率-消费力

二、陈列的基本理论及流程

(一)你必须知道的“陈列”

1.陈列的定义

2.陈列的色彩效果-远看色,近看花

1)色彩的基本理论

2)色彩关系的认知

3)陈列的色彩分类

4)常用的色彩陈列方式

3.陈列的结构效果-有主题,有层次

1)商品的主要形态

2)常见的陈列布局

3)陈列主导的销售动线

(二)三步做有消费引导的陈列

1.陈列前的准备——锚定效果/目标

1)确定主题:色调、风格

2)选定时间:日期、时段、总时长

3)组织商品:SKU、image、尺码/数量

4)销售目标:客流、业绩

【悦实践】完成您的《陈列计划-规划》

2.陈列中的操作——如期实施,保质保量

关注人员,团队协作

关注销售,灵活机动

关注主题,紧扣目标

关注氛围,6S管理

【悦实践】完成您的《陈列计划-实施》

3.陈列后的跟进与反馈——持续发酵,N+效应

1)看现象

2)看数据

【悦实践】完成您的《陈列计划-跟踪》

三、全面、实用的陈列技巧

(一)品牌推广,用陈列武装你的DP点

(二)新品开季,用陈列吸引客流、增量

(三)活动促销,用陈列提升成交率

(四)成套连单,用陈列扩大连带率

【悦实践】完成指定陈列任务

四、陈列,从“做”中成长和突破

(一)悦思考-陈列案例中的自我诊断与调整

(二)悦分享-陈列心得分享与交流

课程相关资料:

①《陈列计划》-课程模板

②《视觉营销-陈列自检表》-课程模板

③《门店平面布局图》-学员资料

④《LOOK Book》-学员资料

莫言的其他课程

课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
门店管理相关培训师
门店管理相关内训课
门店管理相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请莫言老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!