课程简介：从专业走向管理，实现华丽的转身，无论是对个人职业生涯发展，还是对公司价值创造，都具有重大深远的意义。管理者首先是经营者，必须始终站在公司的角度，有大局观，能突破专业和部门的限制，对问题敏感，以现场为导向，带动团队，积极进取，服务好内外客户，持续为公司创造价值。本课程就是帮助学员完成转身，提升经营意识，成为真正的经营管理者。
课程对象：中基层管理人员
课程时长：1天
课程大纲：
一、结果导向的管理者
1.摆脱“彼得法则”
2.从专业走向管理
3.树立经营意识
讨论：帕金森定理在企业的表现
4.工作三问加一问
5.走出中基层管理者的困境
二、提升经营意识
1、经营意识的根本就是责任
2、问题意识是经营管理的起点
“十五分钟测试”和三类管理者
发现问题比解决问题更重要
管理的终极秘诀和丰田精髓
提升问题的敏感性
解决问题的“八字法则”
3、“笨拙精神”
“拙诚”胜“巧伪”
“说”永远代替不了“做”
管理是“慢变量”
4、大局观，THINKBIG
三种思维误区与对策
“复眼思维” & “直升机思维”
“棋盘外思考”
“打破盒子”
相信变化，动态思考
5、重视细节，持续改善
讨论：“破窗理论”与“微观管理”
现场导向
每天进步一点
活用智慧改善
6、积极进取
让模糊的责权利清晰
避免管理的两个常见极端
突破界限
调动氛围
避免错位
7、敬业意识
内在驱动
创造价值
确立原则
自动自发
8、创新精神
讨论：究竟什么限制了个人创新精神？
变革意识
站在未来看现在
重新定义一切
全方位的学习
三、跳出专业和部门的限制
案例：戈恩拯救日产
1、专业分工的好处与弊端
2、确立两个“五共”
3、流程再造
4、跨部门协作
5、形成真诚的共识
6、修炼共同的心智模式
四、总结：卓有成效的管理者
