课程简介：本课程的设计是为了帮助中高层管理人员深入了解经营战略的本质，构建整合的经营战略视角，走出战略常见误区，帮助企业制定以“双赢”为导向的战略，找到价值增长区域，打造独特、协调、配称的价值链。
课程特色：大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！
课程对象：中高级管理人员
课程时长：1天
课程大纲：
1、经营战略的本质
经营的根本目的
让相关方“离不开”
战略的本质
经营思维的“三反”
案例：淘宝何以成功？
好战略的特征
案例：恒源祥战略形成过程
2、经营战略的整合视角
前瞻视角
客户视角
竞争视角
内部视角
生态视角
案例：英特尔错失手机芯片市场
3、战略分析和制定框架
宏观环境分析：PESTEL
行业分析：五力模型等
能力分析：核心竞争力
资产的VRIO模型
SWOT分析
基本战略选择与价值创造
价值定位与价值链构建
4、经营战略的基点
商业模式九要素
价值盈余创造
客户价值要素重组
讨论：工匠精神，还是工业精神？
企业价值创造方式选择
价值创造的三种基本活动
寻找价值区域
专题：商业模式和定价策略
5、战略引导的增长
战略的两个错误方向
中国企业“七字通病”
业务选择与组合
增长的方向与途径
战略收缩
专题：增长方式利弊比较
战略制定整体框架
战略评估与选择原则
基业长青之道
6、战略落地（略讲）
战略目标及分解
“边走边战”
风险管控
战略实施的资源和思想保障
战略监控与调整
战略管理的组织与流程
