课程简介：
很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道怎么去分析、应对经营中的问题，失焦、失措，从而导致企业陷入严重的困境，增长开始停滞，盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，在此基础上，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。
本课程梳理改革开放三十年来中国优秀企业，尤其是民营企业管理创新的成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！
课程对象：企业中高级管理人员
课程时长：2-4天
课程大纲：
一、变革导向的经营管理
1、经营需要有强烈危机感
战略转折点的到来
走出成功的陷阱
四个方向的颠覆
变革的必要性和紧迫性
2、站在未来看现在
经营管理的三个层次
摆脱现有的束缚
讨论：怎么正确地看待现有资产？
面向未来的五加一个问题
经营决策三问
重新定义……
3、正确的经营思维
讨论：企业经营的根本性问题
以价值为导向的经营
价值共创与共享
创新，差异化经营！
以客户为中心的经营管理
案例：恒源祥的八个转变
二、企业经营的四大问题
1、企业为什么不能实现盈利？
案例：温州某老板的两大经营感悟
2、企业为什么不能持续发展？
讨论：“明星企业”为何成为“流星企业”？
探讨：企业发展的瓶颈
3、为何企业大了盈利能力反而下降？
讨论：规模大小和优劣势？
怎么避免企业变大陷入“黑色区域”？
4、怎么全方位监控评估企业状况？
工具：平衡计分卡（BSC）
三、战略思维重塑价值链
1、避免无价值增长
2、以客户为中心的业务组合
3、价值增长方向与具体途径
4、重塑企业的价值链
企业价值链
利润产生与流失
相对利润的本质
三种基本战略和价值创造方式
占领经营制高点
价值链的消解与重组
四、生态思维再造组织
1、传统组织的特征和弊端
2、流程再造运动的得与失
3、组织再造的正确方向
4、市场化网络组织的构造
5、开放性生态组织建设
6、长寿公司的特征
五、系统思维夯实基础
1、走出思维的八大误区
2、经营管理者的系统思维
3、优秀的经营者是“造钟人”
3、重新定义组织能力和资源
4、高效运管系统的建设
5、保持战略、组织、运营系统一致
6、经营管理的四句金言
