课程简介：很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道怎么去分析、应对经营中的问题，失焦、失措，从而导致企业陷入严重的困境，增长开始停滞，盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，在此基础上，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。
本课程梳理改革开放三十年来中国优秀企业，尤其是民营企业管理创新的成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！
课程对象：企业高级经营管理人员
课程时长：1天
课程大纲：
1、站在未来看现在
经营思维的三个层次
关于未来的五个重要问题
面向未来打造核心能力
事业取舍三问
重新定义经营管理
从六个方面构建经营体系
2、经营的本质
经营最根本的问题
整合的视角
寻找价值区域
价值的三个维度
3、价值创造
客户中心主义
客户价值要素
“蓝海战略”的启示
逆向审视经营流程
创造有利的成本结构
创新与价值链重塑
4、价值创造的实务问题
钱从哪里流失了？
为什么明赚实赔？
钱从哪里赚来？
赚到钱是不是一定好？
怎样才能快速扩张？
逆境期怎样经营？
怎样保证持续发展？
5、战略引导经营（略讲）
两个错误的战略倾向
聚焦，战略就是选择
独特的价值主张
战略联结与配称
务实的战略节奏
基业长青的企业
