课程简介：卓有成效的管理者在现实中却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”
课程对象：后备干部
课程时长：1天
课程大纲：
1、结果导向
“彼得法则”的警示
管理者的“华丽转身”
讨论：专业工作者和管理工作者的区别
错误的管理意识
专题：初任经理的困惑、误区
工作三问加一问
讨论：瞎忙的原因
2、管理者的素养和技能
问题意识
笨拙精神
大局观（Think Big）
现场导向
积极进取
自动自发
3、协作的艺术
沟通和协作的两个要点
和上级协作的要点
和同事协作的要点
对外协作的要点
优化人格，自我提升
