课程简介：据统计，90%以上新创企业遭遇失败是因为管理不善。新创企业的管理不同于稳定期的企业，采用成熟期企业管理的方法去管理新创企业，非但不能解决实际问题，反而会妨碍企业的发展。为了帮助新创企业的创立者尽快实现从专业人员向管理人员的华丽转身，理解新创企业的运行特点，建立有效的管理系统，促使新创企业快速、健康、持久地发展，特开发本课程。本课程讲师为全国企业管理现代化创新委员会副主任，曾为上百家新创企业提供过管理咨询辅导服务，既有深厚的管理理论基础，又有丰富的管理实践经验。本课程有大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，保证学员真正学有所获！
课程对象：新创企业高层管理人员
课程时长：两天
课程大纲：
一、攻-新创企业的起点
1、经营的本质与核心
2、理解价值与确定价值
3、寻找价值区域
4、坚守“客户中心”
5、基本战略与价值创造方式选择
6、新创企业失败的原因分析
二、攻-新创企业的产品运营
1、创新的途径与方法
2、精益产品开发
3、产品与业务选择
4、新产品定价与上市
5、新产品“跨越鸿沟”
6、营销4P与品牌塑造
三、攻-新创企业的发展
1、战略导向的增长
2、产品和业务组合延伸
3、收入增长途径设计
4、避免增长中的常见误区
5、价值链规划与设计
专题：成本与费用管控
6、总结：增长模型要素
四、守-新创企业的治理与风险管控
1、股东与股权
2、其他相关方利益
3、追求价值增长
4、有效管理现金流
5、简单而有效的内控
6、新创企业的风险管理
五、守-新创企业的核心能力
1、VRIO与公司资产价值
2、组织能力三角模型
3、培植核心竞争力
4、面向未来与“双轮驱动”
5、未有文化生生不息
6、人才与团队建设
六、道-新创企业的管理
1、成长之痛
2、从“硬”成长到“软”成长配
3、创立期管理要点
4、创业者的华丽转身
5、成长期管理要点
6、企业经营的四句真言
