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洪鹰

洪鹰

绩效管理培训讲师
绩效管理 ISO体系 人才体系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

洪鹰讲师简介

洪鹰

组织发展实战专家

【职业经历】

从事人力资源工作20年,担任多个项目主顾问。阿里巴巴恒策、圣达生物、多维电器等公司人力资源管理顾问;曾任上市公司凯迪电器HRD,世界五百强庞巴迪绩效及培训经理,上市公司黑牡丹集团荣元服饰人力资源部长,跨国公司溢达集团生产主管等职。

【专业技能】

法国布雷斯特商学院MBA、美国AACTP认证讲师、WFA促动师、阿里巴巴供应链服务商 高级咨询师、 国家人力资源管理师授课老师、中企人才开发产业研究院高级研究员、华东区管理人才俱乐部特聘讲师、国际促动师协会WFA 共创岛联合共创人及人力资源谋士。

【培训与咨询主题】

行动学习系列工作坊:《行动学习—OGSM》、《行动学习—业绩倍增》、《行动学习—绩效改进》、《行动学习—绩效复盘》等;

人力资源系列课程:《企业文化建设》《高绩效组织构建》、《活用OKR》、《人效提升的五大利器》、《绩效管理常用工具》、《非人力资源的人力资源管理》、《职业生涯规划》、《胜任力素质模型在培训与招聘中的运用》、《卓越有成效的培训体系》。

通用管理课程:《跨部门沟通与协作》、《管理三板斧》、《会议管理》、《时间管理》。

【部分客户】

为高科技企业、制造、互联网、医药、金融等行业提供过培训或咨询服务。总客户数超 500

洪鹰主讲课程

课程时长:2天
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课程时长:2天
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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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