从战略到绩效——OGSM工作坊
【工作坊背景】
经济发展到今天，大家所面临的竞争对手不是来自全球的外企成熟玩家，就是在过去十几年历经摔打逐步成熟的民企和国企对手。在商业竞争中要想获胜，越来越多的组织意识到，不仅要做好企业的战略定位，确定企业发展的正确方向，还要保证战略顺利落地。因此越来越多的组织在运用OGSM这套工具。OGSM全称为目标策略实施计划，其蕴含的意义是：制定企业的战略，并形成详细的落地方案。OGSM是一种将战略落地为绩效考核计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标及关键策略上，从而达成理想的目标。
【工作坊收益】
1、确定公司战略；
2、掌握根据OGSM制订部门年度（季度）计划的方法；
3、掌握根据OGSM制定部门年度考核指标的方法；
4、掌握根据OGSM制订个人年度/季度工作计。
【工作坊对象】
企业中高层管理者，人力资源工作者
【工作坊操作流程】引导及辅导为主，讲授为辅
第一模块：讲授 OGSM基本概念：
1.OGSM的定义与特征
Objective：目的
Goal：目标
Strategy：策略计划
Measurement：衡量
2.OGSM 制定过程就是把公司战略、目标转化为表达清晰的、可执行和可衡量的策略计划
是一种制定策略的管理工具；
是一种制定计划与执行的强大工具，以使业务集中在主要目与关键策略上；
一种实践策略的手段，以达成理想的目的和目标
第二模块：引导OGSM开发
1. 绘制公司战略地图
公司使命及愿景
公司财务指标
公司客户指标
公司内部运营指标
公司发展指标
2. 引导出部门策略
OGSM的框架
部门使用OGSM框架明确目的
明确目标
明确衡量标准
形成部门的行动计划
3. 引导出个人计划
部门行动计划解读
行动计划责任人明确行动目标
明确该行动的工作标准
制定个人的执行方案
4. 成果展示
部门展示本部门的计划
个人展示本人的行动计划
第三模块：复盘与跟进
课后线上至少会进行一次辅导，辅导内容为OGSM的复盘
