基于核心胜任力的面试技巧

如何避免面试过程中发生误断、考核流程有缺陷等原因，招聘进了素质、能力等方面不合适的人；如何避免面试过程中，因为面试官的识人能力和偏好问题，有眼不识金镶玉，与千里马失之交臂；如何避免企业过份求贤若渴，忽视企业平台发展的规模，聘请来的人大才小用，能力施展空间不够，导致应聘人在企业工作时间过短，招聘失败；如何避免忽视了企业文化的软性要求与应聘人员人的匹配，特别是忽视老板与经理在性格、风格，特别是价值观方面的趋向，也会导致两者间在工作中产生不能调和的矛盾，以经理人离去而宣布招聘。