工作计划与时间管理
课程目标
· 明确生命的价值与生涯使命
· 明确工作方向和工作目标
· 明确轻重缓急有条不紊地管理日常工作
· 有效推进重要事项的完成
· 处理常见时间杀手
· 将长期目标与短期行为结合
参加者
·公司职能部门的经理以及主管
·各职能部门的资深员工
课程长度
· 1天
主要课程内容
1 时间管理三部曲
讨论：职业人成功的基本原则
1.1 区别效率与成效，树立成效观念
1.2 职业人成功的态度，以原则为中心作出回应
1.3 承担工作责任，处理人生问题
1.4 时间管理的三部曲：自我管理，事件管理，沟通管理
2 生涯管理与个人目标
活动：先规划后行动
2.1 明确自己的目标
2.2 生涯规划三原则
2.3 了解你自己的特征与职业的关系
2.4 你的特征与时间管理的应用
2.5 生活广度与生活空间
2.6 明确你的角色
2.7 由内及外的审视你自己
2.8 明确个人使命宣言
2.9 制定个人长期计划
3 工作目标管理
案例分析：晕
3.1目标管理流程
3.2目标与目标管理
3.3工作职责与你的关键成果领域
3.4工作目标管理的基本思想
3.5目标管理的四个特征
3.6工作目标的三个来源
3.7目的和目标的混淆
3.8定量目标和定性目标的问题
3.9目标的冲突问题
3.10 如何分解目标
3.11 明确目标考核标准
3.12 了解目标对话的六个要点
3.13 使工作按计划进行
4 重要的时间管理技巧
案例分析二：计划
4.1 第三代时间管理与第四代时间管理与工作的关系
4.2 帕洛托法则在时间管理中的应用
4.3 时间管理的两个维度
4.4 时间管理矩阵
4.5 制定月度计划并且为什么要有比较长远的月度计划
4.6分析月度任务与每周任务的差别，以及在时间管理上的挑战
4.7把月度项目分解成可以管理的每周活动
4.8 及时检查每日行动
案例分析三：行动
4.9 常见的时间管理实施要点要点
5 总结与个人计划
5.1 习惯的培养
5.2 如何取得时间管理的成效
5.3 如何改变自己
5.4 时间管理的“三大纪律八项注意”
