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陈杰

360沟通技巧

陈杰:绩效管理培训讲师
绩效管理 培训管理 ISO体系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《360沟通技巧》

第一部分 沟通的定义和意义
1. 什么是沟通
2. 沟通的定义
3. 沟通的流程
4. 游戏练习:如何进行良好沟通?
5. 沟通中的障碍
6. 三个层面的障碍
第二部分信息沟通的技巧
1. 信息沟通技巧一:表达
1) 非语言表达
a) 非语言表达的重要
b) 练习:非语言表达
c) 表达技巧一:无言的表达
d) 案例分析
2) 语言表达
a) 语言表达的要素
b) 表达技巧二:向谁表达
c) 表达技巧三:准备充分
d) 案例分析
2. 信息沟通的技巧二:倾听
1) 倾听的障碍
2) 倾听技巧一:四个步骤
3) 倾听技巧二:五个层面
4) 练习:倾听分析
5) 倾听技巧三:有效倾听
3. 信息沟通的技巧三:反馈
1) 沟通的过程
2) 有效反馈
3) 反馈的技巧:四段式反馈
4) 案例分析
第三部分思想沟通六大步骤
1. 第一步:事前准备
2. 第二步:确认需求
1) 有效提问
2) 积极聆听
3) 及时提问
3. 第三步:阐述观点
4. 第四步:处理异议
5. 第五步:达成协议
6. 第六步:共同实施
第四部分情商沟通
1. 情商—成功的法宝
2. 低情商的表现及消极后果
3. 提高情商的四个步骤
1) 第一步:察觉自己的情绪
2) 第二步:调整自己的情绪
3) 第三步:解析思维偏好及了解他人情绪
4) 第四步:尊重善于别人的情绪
5) 练习:情商训练
第五部分360度沟通
1. 沟通中的问题与技巧
2. 企业内部沟通的“信息理解漏斗”
3. 思维偏好与沟通
4. 如何与上司沟通
5. 如何与下属沟通
6. 如何与同事沟通
7. 部门之间常见沟通与写作误区

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