【课程背景】
每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该进行怎样的管理呢？
百年企业通用电气（GE）号称“人才制造工厂“，出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位，其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。
怎样做好人才盘点呢？
课程追根溯源，通过讲述古今中外不同组织对于人才管理的方法和原理，阐明人才盘点的必要性及价值，指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用，将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合，进而达到有效管理人才，提升组织效能，支撑战略落地的目的。
【课程收益】
重点掌握人才盘点的流程及关键节点
重点掌握人才盘点的工具及方法
掌握人才盘点的结果应用
了解人力资源管理的核心
【课程特色】
1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角
2、辅导不同类型的企业实施人才盘点并顺利实施
3、交付模板，上手轻易
【课程对象】董事长、总经理、各分管副总、总监、中层管理者、HR从业者
【课程时间】1-2天（6小时/天）1天课程侧重流程讲解，2天课程配置实操练习
【课程大纲】
一、人才盘点有什么样的前世今生？
1、刘劭《人物志》—全世界最早的人才学著作
人才如何分类？
怎样判断他是个人才？
君主用才的诀窍是什么？
2、戴维.尤里奇—现代人力资源管理开创者
为什么“人事管理”要变成“人力资源管理”？
未来的人力资源管理如何转型？
案例：孙权的用人之道
二、企业为什么需要人才盘点？
1、人才储备能否配得上宏伟战略？
2、作为一把手，你如何知道手上的牌好不好？
3、如何抓住打造组织能力的关键要素？
工具：组织能力三角模型
案例：无人支撑的战略设想、盘点完毕即加薪的被埋没人才
三、人才盘点如何做？
1、盘前
战略梳理
组织分析
人力资源规划
2、盘中
构建素质模型
360评估
业绩评估
人才测评
人才盘点评估校准会
3、盘后
人才盘点报告
人才盘点反馈
人才盘点结果应用（招聘剥离、培养晋升、薪酬激励）
工具/方法：战略地图、BLM、人才数量规划法、评估关系表、素质模型、业绩评估表、
人才盘点原则、人才评估九宫格、盘点评估个人反馈、IDP
案例：做警察的能不能做基金经理、出色业务经理的必杀技
呈现方式：研讨一组素质模型、模拟人才盘点评估校准会
四、做好人才盘点要避开哪些风险点？
1、哪些人员是必须要参与的？
2、哪些流程点是必不可少的？
案例：效果不好的人才盘点故事
五、一个持续迭代的人才盘点能为企业创造哪些价值？
1、在战略实现上
2、在企业文化上
3、在组织能力上
4、在管理能力上
5、在HR管理上
案例：人才盘点其实非常“贵”
