【课程背景】
任何企业要想在商业环境中保持发展优势，准确清晰的战略是必须的，而战略制定和执行落地的主体就是人，因而，对人才的界定、供给、培养、评估等一系列管理机制是企业必须进行的前瞻性思考，以及针对性行动。
如何做好人才培养？如何构建人才发展通道？如何透明公正的实施人才晋升？这是本课需要解决的问题。
课程凝结了一个从业15年的HR管理及咨询者的实践与经验，从落地、实操的角度，指导学员设计、构建以服务业务成果为目的的人才培养体系、人才晋升制度，将人才管理与人才战略紧密相连，确保将学习转化为业务收益，进而有效推动组织目标的实现。
【课程收益】
帮助学员——
掌握构建人才培养体系的模块及要点
掌握关键岗位的任职资格标准拟订
掌握人才晋升的方法
掌握培训项目的设计（需求甄选、评估方法）
了解人才管理的趋势及人才培养的本质
【课程特色】系统，体系完整；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】HR分管领导、HR总监、HR经理、培训经理、培训主管
【课程时间】9H
【课程大纲】
一、为什么“人才不是华为的核心竞争力，管理人才的能力才是“？
1、 什么要素支撑着企业的持续成功？
2、 人才管理的发展趋势是怎样的？
3、 人才培养的本质是什么？
二、如何构建人才培养体系？
1、 如何拟订制度体系？
制度、细则、实施手册
2、 如何打造师资体系？
内训师的选、育、用、留
3、 如何设计课程体系？
如何设计职业通道？
如何识别关键岗位？
如何构建关键岗位的任职资格标准？
知识技能+素质能力+行为+其他
研讨、共创——时间2—2.5H
三、如何设计有用的培训项目？
1、 如何让目标与需求匹配？
找到员工、中层、高层的培训真需求
2、 如何让方案与学员匹配？
怎么设计一个好主题？
怎么设计一个好结构？
怎么匹配一个好形式？
3、 如何让评估与结果匹配？
培训的关键产出是什么？如何衡量？
研讨、练习——时间2—3H
四、如何建立透明公正的晋升机制？
1、 职级通道中的晋升
认证制
2、 管理人员的晋升
竞聘制、任命制
