主讲：刁东燕
引导技术课程介绍
引入引导技术，推动高层管理人员的思想转变动员一切力量，开发和采集一切有助于变革的智慧。
——郭士纳（IBM CEO）
引导技术是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。
——陈新华（华润集团前董事长）
群策群力（Work-Out）是使GE改变成为“全球思想、快速转变”组织的主要策略。
【课程逻辑】学习 促动师 促动技术
行动学习引导技术
——杰克·韦尔奇（GE前CEO）
【课程逻辑】学习 促动师 促动技术
行动学习引导技术
【学习目标】
掌握引导技术的六要素
掌握行引导技术的十大步骤
掌握引导技术常用的方法和策略：5W2H1R、深度会谈，团队列名，群策群力及催化技术系列方法。
掌握引导技术在日常工作种的应用方法。
【课程特色】
直面真实需求，提问，总结，分享
群策群力汇聚团队智慧，形成落地的方案策略
通过实战掌握前沿的行动学习方法的流程、步骤、方法与工具
【时间安排】
1-2天（6小时/天）
备注：为保证课程效果，学习课程实施前务必进行提前交流与沟通！
【课程安排】
本部分以解析行动学习的来源、作用以及理论支持为基础，以讲解行动学习的两大核心要素：引导技术和引导师的作用为核心，让学员在第2天后对引导技术形成初步的认识与了解，并掌握初步的促动引导技术
本部分以解析行动学习的来源、作用以及理论支持为基础，以讲解行动学习的两大核心要素：引导技术和引导师的作用为核心，让学员在第2天后对引导技术形成初步的认识与了解，并掌握初步的促动引导技术
第一部分：小组团建
角色认知与分配
团队建设
第二部分：行动学习与引导技术导入
第二部分：行动学习与引导技术导入
行动学习的起源与介绍
行动学习的理论支持
行动学习中常用的促动技术
引导师的角色定位和价值
引导师与培训师的区别
第三部分：引导技术的六个必要要素
要素一：问题
要素二：学习小组
要素三：质疑与反思
要素四：引导师
要素五：学习承诺
要素六：付诸行动
第四部分：引导技术的导入方式
引导技术的四个层级
引导技术的三种方式
让引导技术融入企业DNA
第五部分：行动学习的导入步骤
行动学习导入的十大步骤
行动学习的难点
行动学习常见的障碍与对策
第六部分：引导技术常见的策略及方法
5w2h1r法
5w2h1r法
深度汇谈
-促进深度汇谈的方法：思维导图
-促进深度汇谈的方法：头脑风暴
-促进深度汇谈的方法：智慧墙
-促进深度汇谈的方法：左右手栏
-促进深度汇谈的方法：六顶思考帽
团队列明法
群策群力法
鱼骨图法
引导技术的常用方法
- 肯定式探寻
- 世界咖啡
- 未来探索
- 焦点讨论
- 团队共创
- 开放空间
