思维导图提升职场逻辑思考力
讲师： 刁东燕
课 程 纲 要
【课程名称】《思维导图提升职场逻辑思考力》
【课程背景】
逻辑思考力职场能力的基本体现，也是提升团队问题解决、系统表达的基础能力。然而在现实的工作中，以下问题却时常出现：
表达不清，说话就是行走的流水账
说话不分轻重缓急，说了很多却好像又什么都没有说
口头表达时，赘述说不到点上，冗长找不到重点
遇事思考表面化，不深入，不系统
分析问题时不全面，思维单一
……
上述问题虽是小事，可是却实实在在的影响团队的发展和效率。而思维导图是一种优化思维、提升工作效率、解决工作难题的简单而高效的工具。波音公司曾运用思维导图，高效地完成了波音747的设计，把需要6年完成的设计缩短到6个月。《思维导图提升职场逻辑思考力》课程就是帮助学员系统提升逻辑思考的能力，并通过现场演练，小组研讨，角色扮演等教学方法，帮助大家快速掌握思维导图的原理；学会绘制思维导图与进行思维分析；掌握运用思维导图进行思维创新等策略和方法。系统提升学员的职场思考能力。
【课程收益】
- 了解大脑的奥秘；
- 增强逻辑以及水平思考能力；
-运用思维导图进行汇报，会议主持，工作总结等工作
-增加记忆力和逻辑思考的能力；
-增加问题分析与解决的能力
【课程对象】中基层管理者、骨干员工
【授课方式】理论讲解+演练实操+行动学习+角色扮演
【课程时长】1天，6小时\天
【课程大纲】
第一部分：快速掌握思维导图的基本原理
一、 思维导图，在工作中的重要性
l在工作中常见的思维混乱，语无伦次现象；
l思维导图，一份用脑说明书；
l条理清晰，引人入胜，让职场发展更顺畅；
二、思维导图的原理
l了解我们的大脑
l思维导图的背景
l思维导图的特点
l思维导图的拆解和工作机理
三、动手画一张思维导图
l思维导图的工具
l思维导图的规则
l思维导图的制作步骤
l现场演练：讲师点评
第二部分：实操部分
一、思维导图思维能力训练
l思维导图宏观布局
l思维导图微观技术
l思维创新思路技巧
l逻辑分析工具介绍－头脑风暴、逻辑树
l创新思维工具介绍－奔驰法SCAMPER
l现场演练：讲师点评
二、思维导图与工作场景的结合
l运用思维导图做工作笔记
- 领导讲话
- 其他发言
- 个人建议
- 现场演练：讲师点评
l运用思维导图设计统筹自己的人际脉络
l如何使用思维导图做脱稿讲话
- 凤冠
- 猪肚
- 豹尾
- 现场演练：讲师点评
l如何使用思维导图设计汇报稿件
l运用思维导图做会议纪要
l运用思维导图做头脑风暴
l运用思维导图做工作计划与问题决策
- 问题解决三原则
- 问题解决的三步骤
- 现场演练：讲师点评
l运用思维导图做企业战略
l现场演练、现场产出
八、软件版思维导图的使用介绍
l常见的软件版思维导图的介绍
l软件版思维导图xmind的应用介绍
l现场操作：利用xmind思维导图现场进行教学总结
可根据企业需求进行课程定制。
