一、企业人才战略的根本任务
1、高效选聘员工，招之能来，来之能战。
2、有效激励员工，人尽其才，物尽其用。
3、打造人才梯队，后浪不止，前浪不息。
4、留住优秀员工，防微杜渐，利出一孔。
二、高效选聘员工
1、锁定目标人才群
2、分析工作诉求
3、科学制定招聘策略——为什么招聘广告没有吸引力？
4、探讨：能不能在不涨工资的前提下提高招聘薪资的竞争力？
5、科学制定选聘条件
6、探讨：光有知识和能力，够吗？
7、面试中如何练就识人的火眼金睛？
8、案例：以华为识人术为例
三、有效激励员工
1、不了解人的动机，就无法有效激励——为什么激励总是失效？
2、多维度剖析员工的动机
3、多元化激励机制设计
4、案例：华为销售员的分级激励
5、激励机制创新
6、探讨：如何让员工敢于挑战非常规业绩目标？
四、打造人才梯队
1、企业最大的竞争力是人才复制能力
2、探讨：人才复制关键靠什么？
3、用晋升通道与任职资格勾画人才梯队的蓝图
4、人才梯队的要领：关键人才要重用，但不能失控。
5、为什么要打造咬合型的人才梯队？
6、如何加速新员工成长？
7、如何让老员工不掉队？
五、留住优秀员工
1、留人不能临时抱佛脚
2、离职风险评估与预防性留人手段
3、如何提高员工的离职成本？
4、案例：以金手铐为例
5、离职员工的管理
