第一节 执行力差会导致什么后果？
1、战略难落地——日本企业收购后做的第一件事是什么？
2、流程难执行——为什么车间屡查屡犯？
3、慵懒习气重，工作效率低——时间管理与帕金森定律
第二节 企业应打造什么样的执行力？
1、《致加西亚的信》
2、执行力要点解读——执行力强调的是能力还是态度？
3、执行力强调结果导向——华为低成本竞争战略的执行力
4、执行力更强调过程管控——日本企业的流程执行力
第三节 如何打造执行力？
1、组织上，高层、中层、基层员工要有合理的执行力分工
探讨：为什么强调“大建议不鼓励，小建议大奖励”？
2、机制上，构建执行力文化与制度的双轮驱动
探讨：本我、自我、超我的三种境界与两种驱动力
3、执行力打造不成功的原因分析——X定理与执行力的制度缺失
第四节 高层、中层与基层员工在执行力打造中的分工
1、高层强调执行力文化的构建——领导为什么要有煽动能力？
2、中层强调执行力的压力传递与过程管控——领导职能与leader的解读
3、基层员工强调执行意识与习惯——“先固化，后僵化，再优化”
第五节 执行力文化的打造
1、执行力文化要突出使命感，上下同欲者胜
2、执行力文化要源于实践，引起员工共鸣
3、执行力文化要有明确的行动导向，宣扬一种价值观
4、华为是如何提炼执行力文化的？——以狼性文化与工匠精神为例
5、华为是如何灌输执行力文化的？
第六节 执行力的制度保障
1、没有制度的保障，执行力建设都会沦为空谈
2、执行力制度要形成一个行动的指挥棒
3、以客户需求为导向的执行力流程
4、执行力打造中的机制设计——如何让员工对客户投诉积极响应？
第七节 华为执行力打造的全过程解析
1、执行力打造从新员工培训开始
2、军训在执行力培训中的作用
3、工作分配与服从意识测试
4、跑步上岗与独立作业能力
5、轮岗与无条件执行
6、PK机制与内部竞争
