一、未来人力资源管理面临的挑战
1、经营环境变化越来越快，人力资源管理如何跟上战略调整的步伐？
2、人越来越重要，人力资源管理如何为业务运营提供人的支撑？
3、人力资源管理如何兼顾从战略层面到事务层面的各项工作？
二、HRBP在三支柱模型下的定位
1、HRCOE为战略提供长期支持
2、HRBP为业务运营提供方案支持
3、HRSSC为员工提供事务性服务
4、案例：华为对HRBP的定位
三、HRBP必须从职能导向转向业务导向
1、人力资源部不能以自我为中心，“会做什么，我就做什么”
2、人力资源部必须以业务为中心，“业务部门需要我做什么，我就做什么”
3、案例：华为HRBP如何为采购部门提供的考核支持
四、HRBP必须上升到战略层面
1、传统人事管理无法胜任未来企业的发展需要
2、从人事管理到人力资源管理
3、从人力资源管理到战略人力资源管理
4、如何从战略推演出对HRBP的要求？
五、HRBP核心是为业务部门提供方案支持
1、选——如何为业务部门提供高效率的招聘支持
2、用——如何帮助业务部门设计有效的激励约束机制
3、育——如何帮助业务部门提升员工的知识和能力
4、留——如何帮助业务部门留住优秀员工
六、华为HRBP工作法举例
1、如何激发研发人员的潜能？
2、如何提高后勤部门的服务意识？
3、如何让业务员敢于挑战非常规的业绩目标？
