一、制定合理的招聘计划
1、优化编制方案—— 一个萝卜一个坑，对吗？
2、核算人员缺口
3、制定弥补计划——人员缺口必须通过招聘来弥补吗？
二、用营销思维来设计招聘策略
1、招聘广告为什么没有吸引力？
2、招聘的本质就是营销
3、瞄准目标人才群
4、分析目标人才的应聘诉求
5、有的放矢地制定招聘策略
6、案例：以竞争性薪酬策略为例——能否不提高工资，却能提高薪资吸引力？
三、科学制定招聘条件
1、为什么招聘中总会看错人？
2、哪些人更合适这个岗位？——反向推导法
3、冰山模型之知识和能力要求
4、冰山模型之素质要求
5、案例：华为的素质辞典
四、分步设计面试环节
1、面试最忌一锅炖，三步并成一步走
2、知识与能力的面试环节
3、素质的面试环节
五、科学设计面试方法
1、面试的效度和信度
2、如何提高面试的信度？——以STAR面试法为例
3、如何识别一个人的素质？——以华为面试法为例
六、把新员工培训做成第二次招聘
1、再科学的招聘也会看错人
2、新员工培训不仅仅是培训，还能二次识人
3、案例：华为新员工培训暗藏“杀机”
