一、什么是领导力？
1、领导力是管理者带领团队完成任务的能力
2、很多管理者源于业务骨干，但不会带团队
3、管理者与业务骨干的区别是什么？
二、什么是变革领导力？
1、今天经营环境瞬息万变，唯有变革才能生存
2、变革领导力就是管理者带领团队完成变革的能力
3、案例：客户需求不断变化，研发管理者该怎么带领研发变革？
三、变革领导力的四大定位
1、计划能力——寻找合适的变革时机和进度
2、组织能力——变革中的合理分工
3、激励能力——激励员工勇敢面对变革中的困难
4、控制能力——在变革中及时纠偏
四、变革领导力之计划能力
1、只有制定合理的变革计划，才能稳步推进——德鲁克说
2、何时启动变革最合适？
3、变革的路径选择——激进VS平稳？
4、制定变革目标——怎样的变革算是成功的？
五、变革领导力之组织能力
1、变革涉及到方方面面，只有知人善任，才能把各项任务交给最合适的人
2、案例：刘备交班时的人事安排
3、一个人光看他的能力，够吗？——冰山模型
4、能放心托付任务的人，应具有哪些素质？
5、怎么练就识人的火眼金睛？——弗洛伊德的启示
六、变革领导力之激励能力
1、面对变革中的新生事物，当好教练员
2、鼓励员工勇敢克服变革中的困难
3、变革激励的几个要点
4、案例：金香蕉奖
七、变革领导力之控制能力
1、变革可能走偏，走偏就要纠偏
2、控制力就是令行禁止
3、案例：毛主席的变革领导力
4、控制力就是克服各种阻挠，保持变革定力
5、案例：任正非的变革领导力
