《有效授权》课程大纲
对一件事情，是否有人能把这件事做得比你更好？是否有人在做这件工作时与你有些轻微的差别，或多花少量的时间，而其工作的结果仍能达到可以接受的水平？如果你在明天以前不能做这件事，那么是否有人今天就可以做？ 是否有人能从做这件事中得到益处，换句话说，从中得到个人发展？
如果有上述情况，你就要进行授权！
如果有上述情况，你就要进行授权！
课程结构：
什么是授权？
为什么要授权？
授权的心理误区有哪些？
授权的原则有哪些？
授权的三要素
职责描述
工作分派
权力分解
如何确定授权的范围？
－－哪些工作可以授权？哪些工作不可以授权？
如何有效授权？
¨ 确定目标是有效授权的灵魂
¨ 信任你的下属
¨ 选择合适的人
¨ 授权需要沟通
¨ 授权后的监控
v 授权≠弃权
v 授权后的监控技巧
案例研讨
