【课程背景】
纵观全球高绩效企业特征，都与清晰完整的战略规划、切实可执行落地系统制度、配套的绩效及人才体系等有着绝对密不可分的关联。特别在现阶段全球疫情持续的大环境下，你会发现，不是我们不够努力，而是很多企业都会“用战术上的勤奋来掩盖战略上的不足”，面对VUCA时代，这种状况到底还能维持多久？企业经营过程中是否或多或少存在如下困惑：
未来看不清：视野局限，缺乏行业深邃洞察以及前瞻分析
共识不到位：战略理解不一致，个人和组织战略方向偏移
落地不给力：执行偏差、协作失调、配合不好、推进乏力，
本工作坊将聚焦企业当下现状、帮助您理清方向，洞察未来、系统规划，推动企业战略落地执行
【课程收益】
1.共识战略认知、初步识别战略实施类型和特点，了解战略实施成功的定义
2.深入理解OGSM的内在关联并能够实践运用进行战略解码
3.学习战略执行的工具方法，能够借助SWEAR模型化解战略执行阻力
4.深刻认知自己在战略执行的角色和职责，突破固有思维，成为战略执行的践行者
【课程安排】
1.课程对象：企业中高层
2.参加人数：30人左右
3.课程天数：2天时间
【课程纲要】
|
主要环节 |
核心步骤（知识点） |
目标产出及工具方法 |
|
看清战略全貌 |
1.强化战略认知 2.看清战略体系 (1)战略分析-战略信息输入 (2)战略制定-战略共识达成 (3)战略实施-战略解码执行 OGSMT-战略部署执行 SWEAR-化解执行阻力 (4)战略评估-战略成果评估 3.理解战略实施-解码执行 (1)组织战略实施 常见12类组织战略实施类型 战略实施类型的特征 互动环节：组织内部战略实施类型的识别 (2)战略实施的管理与领导 互动环节：战略实施面临的挑战分析 战略实施的管理与领导 ——战略实施的管理：战略解码-任务 ——战略实施的领导：战略执行-关系 (3)战略实施成功的定义 OGSMT推动战略解码 SWEAR消除执行阻力 |
n目标产出： 看清战略全貌、强化战略认知，系统思考战略规划实施 初步识别战略实施类型、特征，说出战略实施成功的定义 n工具方法 POY图卡 小组讨论 讲解提问 案例解析 战略实施类型图 |
|
OGSM-T推动战略解码 |
1.OGSM-T-理念认知 (1)什么是OGSMT (2)OGSMT运用的重要条件 有效规划你的方案：支持、内容、技巧 充分发挥自身优势 (3)如何准备OGSMT方案 SWOT分析 对持矩阵 关注怎么做 2.OGSM-T-结构关联 (1)OGSMT要素拆解示范 O-要点讲解-案例分析-操作贴士 G-要点讲解-案例分析-操作贴士 S要点讲解-案例分析-操作贴士 M要点讲解-案例分析--操作贴士 T要点讲解-案例分析--操作贴士 (2)OGSMT内在要素的关联 (3)OGSMT和战略框架的关联 3.实践共创-制定你的OGSMT (1)小组共识一个关键任务-共同讨论写出OGSMT (2)小组发表 (3)分享点评 |
n目标产出 深入理解OGSMT的内在关联并能够实践运用工具进行战略解码 n工具方法 OGSM-T表单 小组讨论 案例解析 互动游戏 讲解发问 同侪教练 |
|
SWEAR化解执行阻力 |
1.了解战略部署执行的周期-沙盘推演 (1)战略部署执行的六个阶段及现象 (2)战略部署中不同人员心智发展模式 (3)互动环节：小组讨论阻力声音 2.战略执行中人员的五个阻力点-沙盘推演 (1)五个阻力点讲解 (2)课堂练习：SWEAR阻力模型识别并分析阻力 (3)战略执行的六个阶段与五个阻力点的关系 3.如何化解执行阻力 (1)策略共创 (2)小组讨论 (3)策略发表并讲解 4.SWEAR化解执行阻力的管理策略 (1)如何提升危机意识 策略讲解：内容、方式、频率 案例解析：某国企案例 (2)如何增强战略执行的意愿？ 策略讲解：高质量愿景、以身作则、构建信任、转变最强阻力 案例解析：如何建立高质量愿景 视频解析：第一个追随者 (3)如何全面解读方案 策略讲解：方案深层讨论、战略执行影响分析、培训考核机制 案例解析：某大型企业方案宣导 (4)如何提升战略执行新的能力 个人战略执行影响分析 创建有效的方法帮助执行者练习新的技术和行为。 管理者在过程中需持续反馈、纠偏、辅导、认可 及时给予激励和鼓励和表彰 (5)如何巩固战略执行成果 策略解读 案例解析：某大型企业高管支持度 5.制定自己的战略执行实施策略 (1)工具讲解：战略执行实战地图 (2)同侪教练：细化自己的行动实施策略 |
n目标产出 说出战略执行周期，了解不同人员反应规律以及心智模式 学习战略执行策略方法，能够运用工具制定战略执行策略 n工具方法 沙盘演绎 案例解析 讲解提问 小组讨论练习 视频解析 阻力卡 同侪教练 |
|
创建战略执行文化 |
1.未来组织需要的文化 2.组织战略执行中的三种角色： 战略执行领导者 战略执行执行者 战略执行推进者 3.三种角色的职责 战略执行领导者职责 战略执行执行者职责 战略执行推进者职责 4.我们的角色定位：践行者 (1)互动环节：实践站位 (2)同侪教练：填写自己的行动策略并相互交流 5.知识回顾 (1)能量翻转-战略执行哀悼告别过去实现能量翻转 (2)胜利圈庆祝-一句话Cheek out |
n目标产出 深刻认知自己在战略执行中的角色职责，突破固有思维，实现对战略执行的承诺，成为战略执行的践行者 n工具方法 实践站位活动 案例解读 同侪教练 |
