【课程背景】
纵观全球高绩效企业特征，都与清晰完整的战略规划、切实可执行落地系统制度、配套的绩效及人才体系等有着绝对密不可分的关联。特别在现阶段全球疫情持续的大环境下，你会发现，不是我们不够努力，而是很多企业都会“用战术上的勤奋来掩盖战略上的不足”，面对VUCA时代，这种状况到底还能维持多久？企业经营过程中是否或多或少存在如下困惑：
未来看不清：视野局限，缺乏行业深邃洞察以及前瞻分析
共识不到位：战略理解不一致，个人和组织战略方向偏移
落地不给力：执行偏差、协作失调、配合不好、推进乏力
本工作坊将聚焦企业当下现状、帮助您理清方向，洞察未来、系统规划，推动企业战略落地执行
【课程收益】
1.借助模型体验帮助管理者看清战略管理全貌，建立战略经营的思考框架，统一战略认知
2.运用战略管理的思考方法分析企业业务环境，识别企业在竞争环境中的竞争优势
3.深入理解战略管理架构，运用战略规划的工具方法，进行战略的系统梳理分析，提升战略规划能力
4.学会如何运用工具把战略目标层层分解，形成公司目标体系；
5.掌握战略承接的步骤，了解战略执行策略
6.强化战略评估的重要性，掌握战略评估的方法
【课程安排】
1.课程对象：企业中高层
2.参加人数：30人左右
3.课程天数：2天时间
【课程纲要】
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主要环节 |
关键知识点 |
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统一战略认知 |
1.彼此连接 开场Cheek in 相互认识、共同约定 课程主题导入 2.看清发展形态 企业发展生命周期 洞察企业竞争态势 看清企业发展危机 3.统一战略认知 战略的定义及本质 战略的似是而非 企业战略管理体系 |
n教学目标 借助模型体验帮助管理者看清战略管理全貌，建立战略经营的思考框架，统一战略认知 n工具方法 Yes and POY图卡解读 冲浪对话 讲解提问 小组讨论 |
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战略分析 战略信息输入 |
1.直接竞争者对标分析 STP定位方法 4P模型 2.宏观环境与政策分析－PEST分析 定期观测外部环境和风向变化 客观分析外部环境因素的利弊 因时制宜＼审时度势 借力使力＼与时俱进 行业趋势分析-案例讲解 市场竞争分析-案例讲解 互动环节：运用PEST尝试分析自己的企业外部环境 3.内部问题分析与解决－PCF企业流程管理框架 业务运营流程 管理支持流程 案例讲解 4.内部优劣势竞争分析－SWOT分析 内部组织能力分析结果 外部分析结果 SWOT运用原则 互动练习：尝试运用SWOT进行分析 |
n教学目标 运用战略管理的思考方法分析企业业务环境，识别企业在竞争环境中的竞争优势 n工具方法 讲解提问 案例解析 互动练习 场景体验 |
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战略共识达成 |
1.战略定锚－MVV模型 (1)使命的目的意义 (2)核心价值观涵义 (3)愿景三大要素 2.平衡计分卡整体框架 (1)使命愿景 (2)内外部分析 (3)战略目标 3.战略主轴与关键议题展开 (1)安索夫矩阵 (2)战略地图四个构面 (3)战略衡量 (4)行动计划 4.具备设计思维的战略研讨工作坊 (1)目标定位 (2)研讨模式 (3)研讨方法 |
n教学目标： 深入理解战略管理架构，运用战略规划的工具方法，进行战略的系统梳理分析，提升战略规划能力 n工具方法 讲解提问 案例解析 小组讨论 场景练习 |
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战略解码 战略地图 |
1.什么是战略地图 2.如何绘制战略地图 3.平衡计分卡的核心内涵与正确思维解析 (1)战略地图四个构面的重点关注 (2)四个构面的均衡思考 (3)因果关系验证逻辑 (4)数据联动推演路径 (5)KPI衡量战略目标实现 (6)权重分析法 4.案例解析：战略解码案例解析 5.互动练习：战略地图练习 |
n教学目标 学会如何运用工具把战略目标层层分解，形成公司目标体系； n工具方法 讲解提问 案例解析 小组讨论 场景练习 |
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战略部署 |
1.战略规划传递的重要性 2.战略承接步骤 先判断 从主轴承接 做拆解 做承接 3.高效推动战略执行 (1)战略落地执行六阶段 (2)看清战略落地阻力 (3)高效落地执行五大策略 提升变革意识的最佳实践与策略 增强参与意愿的最佳实践与策略 全面解读方案的最佳实践与策略 促进能力提升的最佳实践与策略 推动行为固化的最佳实践与策略 |
n教学目标 掌握战略承接的步骤，了解战略执行策略 n工具方法 讲解提问 案例解析 小组讨论 互动练习 视频解析 |
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战略评估 |
1.战略评估 战略评估的重要性 战略评估的周期 战略评估的方法及工具 2.知识复盘-行动计划制定 聚焦战略目标落地推行形成行动规划 KISS细化应对行为和具体举措 能量翻转-变革哀悼告别过去实现能量翻转 胜利圈庆祝-一句话Cheek out |
n教学目标 强化战略评估的重要性，掌握战略评估的方法 n工具方法 讲解提问 案例解析 小组讨论 互动练习 变革哀悼 |
