【课程目标】
1.借助模型体验帮助管理者看清系统全貌，敏锐洞察内外部发展趋势，提高管理格局及视野，形成统一共识
2.运用工具聚焦机会和优势激发管理者长远思考，将个人组织目标相互融合并进行战略目标规划和任务分解，形成上下共识，实现利出一孔
3.帮助管理者识别目标实施过程阻力和障碍，打破思维惯性，实现能量翻转，并生成可落地可实施的具体行动计划，实现力出一孔
【课程安排】
1.课程对象：企业中高层
2.人数：30人左右
【课程纲要】
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主要环节 |
关键知识点 |
模型工具 |
目标产出 |
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看清系统 洞察变化 |
1.彼此连接 (1)开场Cheek in (2)相互认识 (3)共同约定 2.体验系统视角 (1)变革冲浪模型讲解 (2)组织发展静态冲浪 (3)团队雕塑呈现现状 3.深入剖析现状 (1)雕塑解读团队现状 (2)借助工具相互提问 让不可见逐步呈现 4.识别利益相关方述求 (1)利益相关者图谱讲解 (2)利益相关方诉求探析 (3)澄清利益相关方期待 5.定义竞技场-外部竞争分析 (1)定义竞技场工具讲解 (2)主要竞争者分析 (3)潜在竞争者分析 6.优势提取-满足利益相关方诉求 (1)产品竞技优势 (2)服务竞技优势 (3)优势评估及提取 |
活动 Yes and 静态冲浪活动 POY图卡解读 空椅子活动 工具： 组织能力画布 利益相关者大图 竞技场工具 优势提取工具 |
借助模型体验帮助管理者看清系统全貌，敏锐洞察内外部发展趋势，提高管理格局及视野，形成统一共识 |
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目标共识 细化分解 |
1.把握趋势机会 (1)机会地图讲解 (2)关键指标评估 (3)绘制机会地图 2.描绘未来画面 (1)工具规则讲解 (2)共创愿景画面 (3)绘制封面故事 3.目标细化分解 (1)组织能力画报讲解 (2)目标细化分解路径 (3)绘制目标分解路径图 |
活动： 封面故事采访 工具： 封面故事 组织能力画报 机会地图工具 |
运用工具聚焦机会和优势激发管理者长远思考，将个人组织目标相互融合并进行战略目标规划和任务分解，形成上下共识，实现利出一孔 |
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突破挑战 强化执行 |
1.团队共识挑战障碍 (1)团队共创问题挑战 (2)35分工具进行挑战共识 2.团队心智能量翻转 (1)戏剧三角次翻转心智模式 (2)KISS细化应对行为和具体举措 (3)变革哀悼告别过去实现能量翻转 3.团队行动举措制定 (1)聚焦目标细化具体行动 (2)KISS细化应对行为和具体举措 |
活动： 变革哀悼活动 热椅子活动 变革哀悼活动 模型工具： 35分工具 戏剧三角工具 KISS工具 |
帮助管理者识别目标实施过程阻力和障碍，打破思维惯性，实现能量翻转，并生成可落地可实施的具体行动计划，实现力出一孔 |
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Cheek out |
胜利圈庆祝-一句话Cheek out |
