【课程背景】
《孙子兵法》云："故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城;攻城之法为不得已."意思是上乘的用兵之法是以谋略取胜为最高境界.商场如战场,企业要在激烈的竞争环境中实现变革和发展,同样离不开明确而笃定的发展战略作指引.当前正处于后疫情时代，世界变化太快，新技术层出不穷，各种模式风云变幻。尤其是面对复杂的战略体系，管理者经常会不知不觉陷入战略思维的困境：
1.缺乏全面系统认知：绝大部分管理者对战略形成的认知犹如盲人摸象，每个人都是从一个视角出发，紧紧抓住战略形成的某一部分，无法系统认知战略全貌。
2.易患战略短视症：管理者受限于角色职责，囿于日常事务，注意力常聚焦在流程结构，追求短期绩效很难结合组织战略思考长远发展进行战略部署
3.缺乏落地执行策略：战略战略关乎组织的生存发展，组织中的每位成员都应该思考战略，但现实中每个个体认知不同，需求不同，缺乏落地策略，也直接导致战略无法高效快速执行
【课程收益】
1.借助模型体验帮助管理者树立危机意识，系统思考战略部署，强化中高层战略执行力，看清战略管理全貌
2.帮助管理者初步识别战略部署类型、特征以及挑战，说出战略部署周期，了解不同人员反应规律以及心智模式
3.学习战略部署管理方法及战略部署管理关键工具，并能够运用工具制定战略部署执行策略，切实推动实施，提升战
略部署执行能力
4.识别并深刻认知自己在战略部署部署中的角色和职责，突破固有思维，实现对战略部署执行的承诺，成为战略部署
执行的践行者
【课程安排】
1.课程对象：中高层管理者
2.课程时间：2天
3.课程人数：30人左右
【课程纲要】
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主要环节 |
核心步骤（知识点） |
目标产出及工具方法 |
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看清战略全貌 |
1.彼此连接 芝麻开门-入场调查及随机分组 开场Cheek in 相互认识、共同约定 课程目标及流程安排 2.看清战略全貌 (1)战略分析-战略信息输入 直接竞争者对标分析 宏观环境与政策分析－PEST分析 内部问题分析与解决－PCF企业流程管理框架 内部优劣势竞争分析－SWOT分析 (2)战略制定-战略共识达成 战略如何定锚－MVV模型 平衡计分卡整体框架 战略主轴与关键议题展开 (3)战略部署-目标任务分解，推动战略执行 (4)战略评估-战略成果评估 |
n目标产出： 借助模型体验帮助管理者树立危机意识，系统思考战略部署，强化中高层战略执行力，看清战略管理全貌 n工具方法 Yes and活动 入场调查活动 战略地图工具 小组讨论 讲解提问 案例解析 |
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理解战略部署 |
1.组织战略部署类型 (1)常见12类组织战略部署类型 (2)战略部署类型的特征 (3)互动环节：组织内部战略执行类型的识别 2.战略部署成功的定义 (1)战略部署成功的定义 (2)战略部署不成功的原因 3.战略部署面临的挑战 (1)战略部署过程中，人员反应的规律 (2)战略部署的失败率 (3)情绪地图讲解 (4)互动：影响您项目成功最大的挑战是哪些？ |
n目标产出 帮助管理者初步识别战略部署类型、特征以及挑战， n工具方法 战略部署类型图 POY图卡 小组讨论 讲解提问 案例解析 |
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了解部署周期 |
1.战略部署的周期 (1)战略部署周期沙盘讲解 (2)战略部署六个阶段： 日子挺好 看到危机 方案探索 展开实施 取得成果 重新出发 2.战略部署中不同人员心智发展模式 3.战略部署中人员的五个阻力点 (1)五个阻力点讲解 缺少危机意识 缺乏参与意愿 缺乏方案认知 缺少新的能力 成果难以固化 (2)课堂练习：SWEAR阻力模型识别并分析阻力 (3)战略执行的六个阶段与五个阻力点的关系 |
n目标产出 说出战略部署周期，了解不同人员反应规律以及心智模式 n工具方法 战略部署沙盘 案例解析 讲解提问 模型分析 小组练习 |
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化解部署阻力 |
1.如何提升危机意识 (1)知识输入 内容：讲解If …not…”的重要性 方式：使用听得懂的语言，直观易懂，具有冲击力 频率：多渠道多频率 (2)案例解析： 某德资企业的业务拓展战略执行主张解读 某大型央企的战略执行主张宣导 某汽车行业提升客户体验的主张 (3)同侪教练：填写自己的行动策略并相互交流 2.如何提升参与战略执行的意愿？ (1)知识输入 管理者建立高质量的战略执行愿景的能力 管理者以身作则的能力 管理者的构建信任倾听与帮助的能力 转变最强阻力的方法 (2)互动环节 案例解析：如何建立高质量愿景 视频解析：第一个追随者 (3)同侪教练：填写自己的行动策略并相互交流 3.如何应对方案认知阻力 (1)知识输入 方案深层讨论 详细战略执行影响分析 培训与制定考试机制 (2)互动环节 案例解析：某大型企业方案宣导 课堂练习：战略执行影响分析 (3)同侪教练：填写自己的行动策略并相互交流 4.如何提升执行战略执行的能力？ (1)知识输入 个人战略执行影响分析 创建有效的方法帮助执行者练习新的技术和行为。 管理者在过程中需持续反馈、纠偏、辅导、认可 及时给予激励和鼓励和表彰 (2)互动环节：漫游挂图 (3)同侪教练：填写自己的行动策略并相互交流 5.如何巩固战略执行成果 (1)知识输入 庆祝阶段性成果 及时嘉奖与表彰 KPI与流程 系统性复盘 (2)案例解析：某大型企业高管支持度 (3)同侪教练：填写自己的行动策略并相互交流 6.制定自己的行动实施策略 (1)工具讲解：战略执行管理三折页 (2)互动环节：细化自己的行动实施策略 |
n目标产出 学习战略部署管理方法及战略部署管理关键工具，并能够运用工具制定战略部署执行策略，切实推动实施，提升战略部署执行能力 n工具方法 视频解析 案例解析 分组讨论 阻力卡 同侪教练 |
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创建部署文化 |
1.组织战略执行中的角色与职责 (1)知识讲解 战略执行领导者的角色和职责 战略执行执行者的角色和职责 战略执行推进者的角色和职责 (2)互动环节：实践站位 (3)案例解析：IBM成功案例解读 (4)同侪教练：填写自己的行动策略并相互交流 2.知识回顾 (1)能量翻转-战略执行哀悼告别过去实现能量翻转 (2)胜利圈庆祝-一句话Cheek out |
n目标产出 识别并深刻认知自己在战略部署部署中的角色和职责，突破固有思维，实现对战略部署执行的承诺，成为战略部署 执行的践行者 n工具方法 实践站位活动 案例解读 同侪教练 |
