一、课程背景：
电销行业日益激烈的竞争环境，居高不下的流失率，新人成长越来越慢，资深电销员越来越难激励，业绩平台越来越难突破。对电销中心的管理者提出了越来越高的要求，我们需要教练式管理者的出现！因此，讲师汇整近10年行业经验，总结研发出“教练式管理课程”，课程更偏重于全面培养学员“辅导面”的各项技能技巧，适合于电销中心所有需要“带人”的伙伴学习，无论您是团队长还是现场经理，都可以透过本课程360°无死角式提升自己“带人”的能力！
二、课程大纲：
第一章：金牌教练式管理者是怎样炼成的
（1）电销中心教练式管理的缘起
（2）电销教练的自我定位
（3）金牌电销教练「三四五」
金牌教练三任务
金牌教练“四心”原则
金牌教练Training“五力”
第二章：金牌教练『炼金五力』
（1）分析力：体检表里的秘密
分析二分法：表观结果+核心原因
DNA体质分析法
K.P.I波动分析法
（2）反馈力：我会说﹠你爱听
有效反馈的五个关键要素
反馈的三要与三不要
（3）示范力：我有绝活露一手
电销金牌教练示范主题汇整
销售面主题
管理面主题
（4）赏识力：打造千里马乐园
赏识力的定义与力量
电销教练的知人善任
电销千里马的动力与能力矩阵图
90后团队“Hold住学”
（5）作战力：调兵遣将心思维
拟定作战计划
现场反应与调度
第三章：综合实战演练
（1） 打造冠军团队的试炼
针对TSR个人教练计划
针对团队的教练计划
实际案例讨论
（2） 教练式管理「七十二变」
月辅导提升计划实战演练
（3）冠军团队奖杯的诱惑
为何有人对冠军荣誉无感觉
第四章：电销教练式管理的自我修炼
（1） John Wooden的全人生模型
（2） 金牌电销教练的成功金三角
（3） 教练式管理实操研讨
