【课程背景】
新冠疫情给中国经济运行带来了巨大的影响，中国企业该如何面对经济下行的压力？危机中，你看到“危”，还是看到“机”？ 2003年的非典，由于大家都不敢出门，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，马云看到了C端购物的需求，顺势创立了淘宝！在这样的疫情面前，虽然不能出门，但生活还要持续，企业如何给用户带来持续服务，而产生新经营价值，在这样的疫情面前，会给哪些企业带来新的机会？
课程将以数字化经营及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业数字化商业模型场景是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
了解疫情给哪些企业新发展机遇，大经营环境会有哪些变化与加速变革
理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路
学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理、云工作模式
学会构建数字化转型商业应用场景、迭代逻辑
数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析
数字化未来及智能商业发展趋势
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、疫情面前企业转型升级挑战与机遇
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字经济发展现状与态势
4、疫情之后，经营环境将发生哪些变化
5、疫情给哪些企业新发展机遇？
6、企业数字化转型升级的挑战
跨界打劫
利润降低
数字化冲击
谁是竞争对手
用户变了
7、企业数字化转型升级的优势
案例讨论与练习：
二、企业数字化转型升级发展思路与方法论
1、什么是数字化？
2、数字化转型升级战略价值
3、企业数字化建设现状剖析
4、企业数字化转型带来的变革
发展理念
领导力
组织结构
运营能效
技术能力
5、企业数字化转型升级难点与痛点
6、企业数字化转型8大方法
愿景
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全
7、企业数字化转型升级业务战略重构
8、企业数字化转型升级驱动精细化管理
案例讨论与练习：
三、基于企业数字化转型升级的敏捷管理
1、什么是敏捷管理？
2、敏捷管理误区
3、敏捷管理5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
4、敏捷工作模式
让计划赶得上变化
拉动价值，持续改进
5、云管理
组织在线
业务在线
运营在线
管理在线
结算在线
服务在线
案例：
四、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势
1、数据对企业价值
商业价值
经营价值
战略价值
2、大数据决策模型与支持体系
3、无数据、不AI
4、基于数字化的智能商业
数字化和智能化是消费发展的主要推动力
智能商业服务消费者的三大特征
智能商业的双螺旋
智能商业的快速发展
企业在经营各环节实现智能决策
5、智能商业，未来已来
