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胡天墨

集团企业--品牌建设关键路径

胡天墨:变革管理培训讲师
变革管理 公司经营 领导力
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《集团企业--品牌建设关键路径》

胡天墨
【培训收益】:
构建企业文化与品牌建设的关键图谱,掌控建设路径的关键要素,提升对企业品牌设计的认知与关键目标意识
诊断当下工作的现状与差距,形成关键共识与问题目标
分析企业品牌的底层文化逻辑,为后期品牌建设决策构建关键支撑
掌握企业文化与品牌落地的核心落地路径与推广策略,形成工作指导
【培训对象】:企业品牌建设人员
【培训时间】:6小时
【培训提纲】:

一级提纲

二级提纲

工作方式

企业品牌

认知建构

决定企业品牌战略的要素
企业品牌战略的关键图谱
企业品牌战略的定位与界定
构建:企业品牌建设的关键路径与图谱

老师讲解

案例剖析

企业品牌

诊断与生发

第一步:企业品牌诊断
1、现状分析图谱化工具
2、品牌建设问题坚定标准
3、企业品牌内涵与延伸
4、企业品牌关键指标
活动共创:锁定标杆与图谱,生发自身的品牌诊断书
第二部:诊断企业文化图谱
1、企业远景,使命,价值观
2、企业行为规范文化系统诊断
3、标杆与差距梳理
活动共创:核心文化图谱与目标差距梳理
第三部:企业品牌的从抽象到立体丰满的核心操作思路
1、企业品牌内涵丰富
2、企业品牌故事传播
3、企业品牌传播形象策略
4、具象化品牌传播落地路径
活动共创:企业品牌建设性行动策略方案

老师讲解

案例分享

学习共创


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