《盈利倍增——管理升级系统》
胡天墨
系统化、落地化、专业化、工具化
【培训收益】：
l新营销形式下业务精英职能蜕变；
l协助业务精英从销售管理向销售帮扶的12大核心策略系统；
l区域市场快速启动的6大核心策略；
l单场促销突破千万的策划与执行解密；
l区域市场5大渠道的运作方法，如何实现经销商多渠道爆破；
l业务精英如何建立区域广告运作、促销活动、售后服务的服务运作策略；
【培训对象】：家居建材企业营销总监、业务精英、业务员、市场部人员、总代理
【培训提纲】：
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一级提纲 |
二级提纲
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培训方式
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开篇：商业敏感度与创新思维
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模块一：商业敏感度培养
1、破框——跳出常规框架的限制
2、人性——商业背后的指挥棒
3、现象——真相探寻策略
4、参与者——利益分配魔杖
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老师讲解 案例剖析
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模式：经销商管理——团队打造
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模块一：团队管理的马步功：三分天下
1、分工——高效分工的四种手段
2、分权——到位分权的四大法则
3、分责——如何分责到人，落到实处
模块二：选人——成功团队的基石
1、人才的类型分析：关系导向与任务导向
2、识人的三个层次：外在、内在、价值观
3、六种必选的人才
案例：选人的工具，一表在手，识人无忧
模块三：育人——人才在于培养
1、新人入职的八大培训内容及规划
2、传帮带练：日常会议、做中教、核心流程（导入工具）
模块四：用人——解决带团队中以下12个关键问题 （策略与工具植入）
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老师讲解 案例分享 视频分享
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模式：终端运营管理
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模块一：终端运营系统
1、终端运转8大会议系统：晨会、夕会、周会、月会、启动会等
1. 终端工作管理系统：日常管理点检表
2. 员工管理提升系统：选、育、用、留、流
模块二：店面机制系统
1、终端目标执行运转系统
2、终端晋升、绩效、培训系统
3、终端区域复制策略系统
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老师讲解 案例分享 工具表单 视频分享 |
