《如何教导与激励一线员工》课程简介
【课程背景】
作为一名一线管理人员，您遇到过下列问题吗？
1.每个月都可能有新员工入职，他们上岗前该如何培训呢？
2.如何解决老员工需要新技术的问题呢？
3.怎么能让员工在岗位上快速独立起来？
4.如何发展下属的育人能力，形成标准的培养模式？以便更多的人可以内部传承技能？
5.怎样能把一个复杂的过程分解为易学的步骤呢？
6.下属工作随着时间的推移，工作的动力与积极越来越小，如何提高他们的工作积极性呢？
如果你身为生产管理人员需要提升这方面的能力，如果你正有此需，本课程将向你展示：渐进、实用、易学的在岗育人技术及激励下属的技巧，带给您最实际的帮助和支持…
如果你身为生产管理人员需要提升这方面的能力，如果你正有此需，本课程将向你展示：渐进、实用、易学的在岗育人技术及激励下属的技巧，带给您最实际的帮助和支持…
【课程收获】
1. 理解OJT基本原理和作用，系统的了解在岗员工的培训重点
2. 掌握OJT的流程和步骤，系统了解常用的培训方法
3. 学习如何化繁为简的讲解方法，掌握OJT的操作指导要点
4.掌握如何激励部属，提高部属士气的。
2. 掌握OJT的流程和步骤，系统了解常用的培训方法
3. 学习如何化繁为简的讲解方法，掌握OJT的操作指导要点
4.掌握如何激励部属，提高部属士气的。
【培训对象】
部门经理、车间主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产管理人员及储干部和所有有兴趣的学员
【教学方式】
小组研讨，故事启发，实例分享，视频欣赏，游戏活动，角色扮演等
【课程时数】
6H
【课程内容】可根据客户需求调整
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项数 |
课程要点
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具体内容
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1
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第一章 OJT的基本知识理解与重要性
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1.OJI的三个特点与四个目的
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2.目前企业OJT存在的问题
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3.案例分析：问题出在哪？
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4.生产现场常出现的问题与OJT的关系
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5.员工执行力不佳与OJT的关系
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6.何时需要OJT
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7.管理人员对OJT的基本观念
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2
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第二章 OJT的实施方法与技巧
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1.课堂演练：折纸船的启示
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2.培训的四大准备工作与时机
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3.常用的培训方法与培训技巧
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4.早晚会时机OJT的技巧
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5.新员工操作训练四大步骤解析
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6.在职员工的培训与学习重点
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7.个别辅导与集体辅导的方法与要点
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8.学员演练：如何培训新进员工
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3
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第三章 OJT标准化作业管理
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1.关于作业程序书的重要性
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2.作业指导书目前企业存在的问题点
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3.作业指导书制作要点
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4.让表单来培训你的部属
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5.部属如何根据目视化管理做好自己的工作
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6.现场标准化管理案例分享
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（1）生产作业时间标准化
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（2）生产作业方法标准化
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（3）生产作业动作标准化
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（4）生产作业质量标准化
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（5）生产作业环境标准化
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7.OJT的其它方式讲解：
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（1）工作轮调
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（2）工作汇报
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（3）专案指派职务代理
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（4）研究报告
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4
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第四章 如何激励下属
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1.案例分析---猎狗的故事
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2.马蝇效应与激励
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3.激励在管理上的三个功能
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4.主管常犯的激励误区
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5.掌握激励员工的五大方法
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（1）如何进行目标激励
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（2）如何进行评判激励---奖与罚的具体方法
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（3）如何进行榜样激励
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（4）如何进行感情激励
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（5）具有激励作用的薪酬体系设计等
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---案例分析：如何搞好突击加班
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