强化团队执行力，从领导干部入手
——干部高效执行力训练
2天柳草
实战案例，让你找到工作生活的影子
实战方法，帮你解决实践的真正问题
实战思维，助你掌握管理赋能的精髓
实战应用，使你能够快速应用和提升
手把手教你做管理，一门职业经理人的必修课
直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地
引发学员深度思考，统一企业管理语言，构建科学思考方式
—— 具有日本企业、欧美企业、德国企业服务经验的训练导师柳草
课程背景
法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能,并将其开展工作的基础。五项职能相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗透的，缺一不可。每一个职能都有其重要的作用及价值，缺了任何一个要素，管理活动都是无法顺利进行、有序展开的。
管理不在于知而在于行，要想将业务落到实处，工作执行到位。就需要让员工充分管理者的意图，各部门的协作也是一样，只有对输入输出有了统一的认识、理解，事情在能更好、更快的进行下去。
给员工洗脑的执行力不叫执行力，因为员工不是听你怎么说，而是看你怎么做！员工的行为是管理者的一面镜子，好的行为体现出管理者好的管理！与其控制别人的手脚，不如用好自己的大脑！
本课程并非阐述深奥的理论，而是分享即学即用的工作技巧。相信通过本课程的学习，必将使管理者清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得最优结果。
课程收益
聚焦企业发展之所需，采用MTP与TWI系列训练手法让管理相关人员迅速掌握管理实战的心法、管法、技法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟，参训相关人员：
1. 明确管理的定义、认知个人的角色
2. 工作中个人的责任意识与执行力的正确理解
3. 掌握制订计划的程序与考虑要素
4. 不同情境的命令下达方式
5. 控制对工作管理的重要性
6. 控制工具的选择
7. 工作中协调的作用与方式
8. 标杆企业工作执行管理落地实践
9. 掌握协调沟通中原则与心态
课程对象
企业的厂长、制造部经理、生产部经理、设备部长、工程部经理、成本与效率改善主管、精益生产/革新部部长、TPM推进办主管、人力资源管理、员工关系调解人员、各部门经理、中层管理干部、一线管理人员、新提拔/新晋升主管、从专业人才转型到管理，以及其他预备管理人员
（凡是有直接下属的管理干部,如同样适用于如银行、连锁行业、教育服务行业等）
课程特色
1.实战经验丰富 ，落地性强
柳草老师前后服务日本松下电器、美国博能特企业，此后常年为日版欧美企业提供专业的咨询服务，深谙各种企业的特点，能够有效的把企业存在的诸多问题有效的结合在课堂中
2.版权课程认证讲师，原汁原味
柳草老师经日本产业训练协会认证讲师,拥有丰富的MTP企业实战和授课经验，可以帮助企业更好的结合工厂实际培训，让学员学以致用,并辅导企业进行落地。
3.边学边做,学做结合，课程满意度极高。
学员与讲师在课堂上进行大量演练实践！在演练中学习，学以致用，使学员更容易掌握。柳草老师自讲授该课程以来,无论是公开课还是内训每次满意度都非常高。
4.案例结合，从理论到实践，成效明显
注重理论知识传授的同时，更是通过大量的实际案例讲解和练习来帮助学员加深理解。注重课堂工具表单应用的技巧方法，更探讨企业管理的落地实践。
课程讲师
★五百强制造业生产系统实战型管理专家★
铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地
柳草
【讲师简介】
• 美国博能特精益讲师
• 前程无忧合作讲师
• SGS通用标准合作讲师
• 日产训MTP认证培训讲师
• 高级企业培训培师（人社部）
• 精益生产实战型专家/高级讲师
• 福建省企培师协会 常务理事
• 福建省机械工业联合会 培训顾问
• 工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员
• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家
• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师
• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师
• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问
• 系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验
【老师优势】
• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。
• 柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。
• 立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工更，保证了项目的延续。
• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。
【授课特点】
——[实用有效]——
培训项目操作实战型专家主讲，项目推行经验丰富，问题解决更透彻，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！
——[轻松幽默]——
将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!
——[气氛活跃]——
将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。
——[学以致用]——
用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！
【学员评价】
既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！
——学员代表张斌
柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！
——企业代表胡前进
跟柳草老师做项目，减肥成功了，失眠消失了，三高正常了！
——某企业总经理在项目结题报告会所述
【代表客户】
制 药：福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗、安斯泰来制药
冶金有色：漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁
机 械：日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、恩斯克华纳变速器零部件（上海）有限公司、东莞恩斯克转向器有限公司、苏州恩斯克轴承有限公司、昆山恩斯克有限公司、杭州恩斯克汽车零部件有限公司、恩斯克八木精密鍛造(張家港)有限公司、合肥恩斯克有限公司、常熟恩斯克轴承有限公司、爱克斯精密钢球(杭州)有限公司、沈阳恩斯克有限公司、沈阳恩斯克精密机器有限公司、张家港恩斯克精密机械有限公司
白 酒：苏酒集团（洋河基地）、苏酒集团（泗阳基地）、苏酒集团（双沟基地）、贵州茅台酒业、山东景致酒业
食 品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母
光 电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电
烟 草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂
许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂
玻璃陶瓷：南玻吴江公司、日本NGK环保陶瓷有限公司
半 导 体：森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技
汽 车：一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、郑州李尔汽车零部件、德国费拉尔汽车零部件
电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、宏发电气、许继电气、富强电路板、适新集团
电梯行业：日立电梯、通力电梯
石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学
电 力：红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技
其 他：神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩
课程大纲
|
时间
| 内容
| 解决问题
| 输出工具
| 第一天
|
09:00-10:30
| 第一单元 我是谁？——管理者角色定位与担当
管理的定义
管理的职责
管理者在组织结构中的位置
工具：管理者的角色定位分析表
管理的立场与任务
管理角色的转变
管理态度的转变
工具：管理者五大时空（日、周、月、季、年）表
| 让学员了解管理的基础是什么
让学员了解管理干部在组织很正宗的定位、角色、态度的转变
| 《管理者的角色定位分析表》
|
10:30-10:45
| 茶歇
|
10:45-12:00
| 第二单元 业务计划管理——好计划好开始
编制计划与不编制计划优点与缺点
企业不编制计划的成因
情景案例新产品的生产
计划编制的五大步骤、要点
一份好计划的五大原则
计划偏差的原因剖析
| 学员通过案例清晰计划编制的重要性
学员学会编制有益于企业发展的计划
学员掌握计划编制的五大步骤
| 《业务计划管理表》
|
12:00-13:30
| 午休
|
13:30-15:00
| 第三单元 业务命令管理——好好说好好做
不妥的命令方式有那些?
情景案例对张企划主管的指示
情景案例职责确定命令系统统一
命令系统混乱，部属有何感受?
例外的原则m林科长话题延伸
能让下属理解的命令方式有哪些
| 让学员充分了解指令不对，计划全废
了解良好的命令带来良好的结果
学会命令管理
|
《业务命令管理表》
|
15:00-15:15
| 茶歇
|
15:15-16:30
| 第四单元 业务控制管理——严松得当出效果
为什么要对工作过程进行控制?
设置“进度审查点”三步法
情景案例错误的"品质不良报告
情景案例陈明山科长的现场管理
控制过度与不足都不利于组织目标实现
利用什么方法可辨别控制的过当及不足？
| 通过比较检讨、分析评价、原因探讨是如何进行控制
充分认识控制过度与不足都不利于组织目标实现
掌握必要的控制手法与措施
|
《业务控制表》
| 第二天
|
09:00-10:30
| 第五单元 问题猴子管理——责任使人进步，逃避使人落后
案例-为什么经理总是没有时间
下属的五级行动管理
猴子管理六大法则
如何面对下属想抛猴子？
传递公司层面的价值
沟通什么：职责与结果
养猴子人也需要快乐
猴子管理法六大法则“六脉神剑”
| 避免下属问题的回传
学会下属的五级行动管理手法
让猴子问题也能开心落地
| 《猴子管理六大法则》
|
10:30-10:45
| 茶歇
|
10:45-12:00
| 第六单元 业务协调管理——借助系实现执行落地
工作协调案例赶工维修作业
工作协调六步骤
内部协调
工作协调案例纠纷的案例
案例分享
发生纠纷的原因是什么
协调的机会与对象
必须针对哪些内容进行协调
| 掌握合适的协调方法与协调时机，避免出现不适宜的管理后果
掌握工作协调的六步骤
让学员认知共同负责的立场，思考出更好的办法对企业的价值
|
《业务协调表》
|
12:00-13:30
| 午休
|
13:30-15:00
| 第七单元 华为执行管理——标杆企业谈执行
情景案例m华为入职培训
1.提高团队执行力的五大方法
2.从制度保障到成员服从的三步法
情景案例m小斌的故事
3.管理者自我拖延症治愈
拖延症小测
拖延症测试说明
4.克服拖延症的四大步骤
5.每日六件事工作法
6.按时完成目标任务的五大要素
7.把目标切开，才能大口地“吃”
情景案例m切开目标的故事
8.切开目标的三大原则
| 了解世界解企业如何进业务管理与执行落地
掌握克服拖延症的四大步骤
了解按时完成目标任务的五大要素
| 《每日六件事工作法》
《切开目标三大原则》
|
15:00-15:15
| 茶歇
| 15:15-16:30
| 第八单元 执行闭环八化工具（上）
1.军令状
某家电企业军令状案例
2.3E卡
分段控制案例
流程控制区卡
稽核控制卡
数据收集作业指导书
3.看板
透明化、动态化、落地化
4.YCYA
5.FR会议
6.Tier 3
7.业绩对话
八个凡是
| 清晰执行力落地的八化工具
为企业执行力提升奠定基础
实现企业的业绩的突破
| 《军令状模板》
《3E卡》
《YCYA》《FR会议》
| ||||||||||||||||||