部属开发与团队成长
2天
第一单元干部轮岗管理运营
1.为什么要轮岗
2.给谁轮岗
3.轮岗怎么不影响业务
4.轮岗都有哪些方式方法
5.轮岗方式要和轮岗对象匹配
6.轮岗要如何全过程管理
7.轮岗前要干好四件事制定轮岗计划
轮岗前沟通
轮岗交接
轮岗前培训
8.轮岗中要干好三件事轮岗期考核
轮岗期薪酬
轮岗期培养
9.轮岗后要干好两件事
10.轮岗的一些保障措施
第二单元人才导师机制建设
1.人才评估矩阵
2.让『兔子窝』变『狼群』
3.绩效潜能矩阵(方格图)
4.导师制的实施步骤
5.导师和徒弟权责的划分
6.导师制有效运行逻辑
情景案例
7.承诺一致性原理在公司中推行导师制
8.导师制评估的3个层面
导师的选拔标准
9.导师的教导的五大原则
10.导师的技能培养
第三单元管理者接班人计划
1.接班人辅导的4步程序
Step1.明确目标
理清目标提问
Step2.认清现实
认清现实提问
Step3.选择方案
选择方案提问
区分无效的反应和状态
区分负面的信念
Step4.达成意愿
达成意愿提问
接班人辅导的4步程序注意事项
2.接班人辅导的5类人群
2.1进步迅速者
2.2表现进步者
2.3表现退步者
2.4未尽全力者
2.5新人
3.接班人辅导的6个步骤
4.导师或直属上级与接班人应遵循的原则
接受和给予反馈的注意事项
5.引导徒弟做好三级请示
6.三个原则帮助你恰当的使用启发问题
7.重点关注并问自己和接班人以下问题
8.工作中不断地对接班人工作过程进行监控
第四单元领导精益教练育成
1.教练型上司特征
2.教练引导模式透明化管理
3.教练引导模式透明化管理
4.验证记录
障碍清单
5.指导总结板
6.教导套路
效率提升（前）通常沟通模式
效率提升（前）教练模式
7.绩效反馈工具－BEST法
绩效辅导的标准话术
8.教练式问话的7步法
绩效面谈失败六大因素
9.聚焦式会谈-项目进展评估
聚焦式会谈-指导新员工四步反思法
10.赢得合作的四个步骤
11.阿里巴巴绩效得分分布状况
六条戒律，达到目标
12.向培训开发人员提醒不断迭代管理
